IT經理人具有三個不同于傳統行業經理的特點.這些特點把兩條職業道路呈現在了他們面前.相比較傳統行業,IT業的發展,比如技術和產品的更新速度,都數倍于前者.在一些傳統行業一個人要到50歲才能擔任公司總監的重任,而IT行業尤其是互聯網、通信領域,則將這個年齡大大提前,30多歲擔當重任的人也不在少數.
但是IT經理人的面前既充滿著機遇,也面臨著各種復雜的因素困擾,如何合理的規劃自己的職業發展,是他們日益關注的話題.
IT經理人的三個特點
在IT行業,許多經理人都不是單一的管理人員,他們常常掌握和熟悉一門或多門技術的發展趨勢,IT公司是以技術為發展的根本,管理者要懂得IT技術,否則他很難做管理者,所以他們首先是技術型管理人員,
其次,他們是知識型管理人員.因為IT行業不斷地有知識更新,原先的知識或技術被取代了,就意味著原先的經驗不具有價值,在這里經驗不是疊加型的,而是一種取代和顛覆型的方式進行的,所以IT業對經理人提出了快速學習,不斷更新自我知識儲備的職業發展要求.
最后,他們是產品型管理人員.IT行業要求管理人員對產品的生產、開發、銷售非常了解,雖然產品在不斷更新換代,但管理人員對產品的把握能力非常重要.
IT經理人,做職業規劃,務必要定位好自己的起點,做技術還是做管理?在這個問題上許多人都困惑過.
在做出選擇之前,不妨問問自己:我可以做什么?企業可以提供給我什么?我長遠的目標是做技術嗎?我真能做管理嗎?
某著名互聯網公司的人力資源總監,曾談到這家公司在高速發展時,對在技術上表現較好的員工做了火線提拔,讓他承擔管理的工作.結果就發現,有的人很快適應了新崗位,有的人卻并不擅長管理.因為做管理與做技術的最大區別,就是除了管事之外要具備管人的能力,如何領導好自己的團隊?如何激發團隊的創造力?如何讓每個員工高效率地完成業績?這都需要具備與人很好溝通的技巧,領導藝術并非人人可為.
做管理還是管理咨詢
選擇做管理咨詢也是時下許多IT經理人的職業選擇之一,但究竟是在企業里做管理,還是做專業的管理咨詢,抉擇之前必須要了解兩者的差異,并分析自己是否具備相應的條件.
管理專家陳其龍指出,雖然"企業管理"和"管理咨詢"都屬管理的范疇,但兩者間無論是從人、地、時、空的任何一個界面來看,都有明顯而實質的差異."企業管理"工作是在一個基本穩定的組織框架下,依企業的決策、規范及流程,積極的完成每位工作者的應負職責,是屬于"內需式"的管理模式;而"管理咨詢"工作基本上同時處于幾個浮動的組織框架下,依客戶的需求/規范,獨立的來滿足不同客戶的項目需求,屬于"外需式"的管理模式.
"管理咨詢"工作者應具備專業知識、技能和專業的執行能力.專業知識與具體從事的領域直接相關,而專業執行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力.
俗話說,條條大路通羅馬.職業規劃之路并非只有一條,它允許IT經理人不斷地進行嘗試,關鍵在于要明確自己的優劣勢,了解所在行業的發展趨勢,尋找將自己的經驗值和優勢能很好地疊加起來的新崗位,堅定地走下去,才能不斷迎來新的職業發展高峰.