和傳統(tǒng)行業(yè)相比，業(yè)的發(fā)展，比如技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度，都數(shù)倍于前者。在一些傳統(tǒng)行業(yè)，一個(gè)人要到50歲才能擔(dān)任公司總監(jiān)的重任，而行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)、通信領(lǐng)域，則將這個(gè)年齡大大提前，30多歲擔(dān)當(dāng)重任的人也不在少數(shù)。
但是IT經(jīng)理人的面前既充滿著機(jī)遇，也面臨著各種復(fù)雜的因素困擾，如何合理地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，是他們?nèi)找骊P(guān)注的話題。
經(jīng)理人的三個(gè)特點(diǎn)
首先，他們是技術(shù)型管理人員。在行業(yè)，許多經(jīng)理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，公司是以技術(shù)為發(fā)展的根本，管理者要懂得IT技術(shù)，否則他很難做管理者。
其次，他們是知識(shí)型管理人員。因?yàn)樾袠I(yè)不斷地有知識(shí)更新，原先的知識(shí)或技術(shù)被取代了，就意味著原先的經(jīng)驗(yàn)不具有價(jià)值，在這里經(jīng)驗(yàn)不是疊加型的，而是以一種取代和顛覆型的方式進(jìn)行的。所以IT業(yè)對(duì)經(jīng)理人提出了快速學(xué)習(xí)，不斷更新自我知識(shí)儲(chǔ)備的職業(yè)發(fā)展要求。
最后，他們是產(chǎn)品型管理人員。行業(yè)要求管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售非常了解，雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對(duì)產(chǎn)品的把握能力非常重要。
做技術(shù)還是做管理?
IT經(jīng)理人，做職業(yè)規(guī)劃，務(wù)必要定位好自己的起點(diǎn)，做技術(shù)還是做管理?在這個(gè)問題上許多人都困惑過。
某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監(jiān)曾談到，公司在高速發(fā)展時(shí)，對(duì)在技術(shù)上表現(xiàn)較好的員工做了火線提拔，讓他承擔(dān)管理的工作。結(jié)果就發(fā)現(xiàn)，有的人很快適應(yīng)了新崗位，有的人卻并不擅長(zhǎng)管理。因?yàn)樽龉芾砼c做技術(shù)的最大區(qū)別，就是除了管事之外要具備管人的能力。
做管理還是管理咨詢?
選擇做管理咨詢也是時(shí)下許多經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一，但究竟是在企業(yè)里做管理，還是做專業(yè)的管理咨詢，抉擇之前必須要了解兩者的差異，并分析自己是否具備相應(yīng)的條件。
管理專家陳其龍指出，“企業(yè)管理”工作是在一個(gè)基本穩(wěn)定的組織框架下，依據(jù)企業(yè)的決策、規(guī)范及流程，讓每位工作者積極地完成應(yīng)負(fù)職責(zé)，屬于“內(nèi)需式”的管理模式;而“管理咨詢”工作基本上同時(shí)處于幾個(gè)浮動(dòng)的組織框架下，依據(jù)客戶的需求/規(guī)范，獨(dú)立地來滿足不同客戶的項(xiàng)目需求，屬于“外需式”的管理模式。
“管理咨詢”工作者應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、技能和專業(yè)的執(zhí)行能力。專業(yè)知識(shí)與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān)，而專業(yè)執(zhí)行能力則包括項(xiàng)目整合能力、思考分析能力、個(gè)人影響能力、成就意識(shí)動(dòng)機(jī)和自我管理能力。
俗話說，條條大路通羅馬。職業(yè)規(guī)劃之路并非只有一條，它允許經(jīng)理人不斷地進(jìn)行嘗試，關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢(shì)，了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找將自己的經(jīng)驗(yàn)值和優(yōu)勢(shì)能很好地疊加起來的新崗位，堅(jiān)定地走下去，才能不斷迎來新的職業(yè)發(fā)展高峰。