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《把自己當成一顆種子鉆進土壤》勵志文章
《把自己當成一顆種子鉆進土壤》勵志文章1
史蒂芬·威爾遜不僅是美國維斯卡亞機械制造公司的CEO，而且還是全美最具影響力的機械制造工程師，然而，讓人幾乎意想不到的是，他的求職之路，是從一個車間清潔工開始的！從上世紀80年代起，維斯卡亞公司就極負盛名，學機械制造的史蒂芬和幾位同學從哈佛大學畢業(yè)后，都非常希望能進入這家公司工作，于是一起給公司寫自薦信。然而，他們的自薦信很快被退了回來，并被告知公司并不準備聘用只有理論知識而沒有實踐經(jīng)驗的人。史蒂芬的那幾位同學在遭到拒絕后，紛紛憑著學歷在別的公司里直接進入了管理階層，但史蒂芬卻依舊把眼光停在那家最能讓他發(fā)揮才智的公司上！
有一次，史蒂芬在農(nóng)場里幫助他的父親收割向日葵，他發(fā)現(xiàn)因為雨水的緣故，有好多葵花子都在植株的頂端發(fā)起了芽，此時父親開玩笑地說：“這些葵花子這么迫不及待地發(fā)芽，結(jié)果只有死路一條，想發(fā)芽開花就必須鉆到泥土里去才行！”聽完這話，史蒂芬忽然想到了什么！
當天回家后，史蒂芬把自己的文憑全都塞進了抽屜里，然后來到這家公司，表示自己愿意不計報酬，為該公司提供勞動。
史蒂芬的做法讓他的同學們大為不解，這樣一個人才，竟然在掃地的.崗位上工作。但史蒂芬卻在日常的工作中越來越意識到，這份在別人眼中不屑一顧的工作，會讓他擁有某種條件。因為史蒂芬在日復一日到處走動打掃衛(wèi)生過程中，細心觀察了整個公司各部門的生產(chǎn)情況，并一一作了詳細的記錄，半年多以后，他發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)中有一個技術(shù)性漏洞。為此，他花了近一年的時間搞設(shè)計，通過在工作中積累的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終想出了一個足以改變現(xiàn)狀的方法。
史蒂芬試圖將自己的想法告訴總經(jīng)理，但是他根本沒有機會見到總經(jīng)理。半年后，公司的許多訂單都因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而被紛紛退回，如果拿不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司將要蒙受巨大的損失！
為了挽救劣勢，公司董事會召開緊急會議商量對策，可是會議整整進行了6個小時還沒有得出一個結(jié)果。這時，史蒂芬揣著自己的想法敲響了會議室的門，他對著正在開會的總經(jīng)理說：“我要用10分鐘時間改變公司！”隨后，史蒂芬對出現(xiàn)的問題做了一個合理的解釋，并且在工程技術(shù)方面提出了自己的觀點，最后，他拿出了自己對產(chǎn)品的改造設(shè)計圖，這個設(shè)計恰到好處地保留了產(chǎn)品原有的優(yōu)點，同時又能避免出現(xiàn)問題……
10年之后，史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO，個人財富也躋身于美國的前50名！勤于工作的史蒂芬在之后的十幾年里，先后出版了6套機械制造專著，其中最著名的《機械制造業(yè)基層管理》還被收入美國的三所大學教材。
史蒂芬當初的那幾位同學至今依舊做著他們那一成不變的工作，他們時常羨慕地問他是怎么做到這一切的，而史蒂芬的回答總是讓人似懂非懂：“我只是把自己當成一顆種子鉆進了土壤里！”
《把自己當成一顆種子鉆進土壤》勵志文章2
史蒂芬·威爾遜不僅是美國維斯卡亞機械制作公司的CEO，而且仍是全美最具影響力的機械制造工程師，然而，讓人簡直意想不到的是，他的求職之路，是從一個車間干凈工開端的！從上世紀80年代起，維斯卡亞公司就極負盛名，學機械制造的史蒂芬跟幾位同學從哈佛大學畢業(yè)后，都十分盼望能進入這家公司工作，于是一起給公司寫自薦信。然而，他們的自薦信很快被退了回來，并被告訴公司并不籌備聘請只有實踐常識而沒有實際教訓的人。史蒂芬的那多少位同窗在受到謝絕后，紛紛憑著學歷在別的公司里直接進入了治理階層，但史蒂芬卻仍舊把目光停在那家最能讓他施展才智的公司上！
有一次，史蒂芬在農(nóng)場里輔助他的收割向日葵，他發(fā)明由于雨水的緣故，有好多葵花子都在植株的頂端發(fā)動了芽，此時父親開玩笑地說:“這些葵花子這么急不可待地發(fā)芽，成果只有絕路一條，想發(fā)芽開花就必需鉆到土壤里去才行！”聽完這話，史蒂芬突然想到了什么！
當天回家后，史蒂芬把自己的文憑全都塞進了抽屜里，而后來到這家公司，表現(xiàn)自己樂意不計報酬，為該公司供給勞動。
史蒂芬的做法讓他的同學們大為不解，這樣一個人才，居然在掃地的崗位上工作。但史蒂芬卻在日常的工作中越來越意識到，這份在別人眼中不屑一顧的工作，會讓他領(lǐng)有某種前提。因為史蒂芬在日復一日到處走動掃除衛(wèi)生進程中，仔細察看了全部公司各部分的出產(chǎn)情形，并逐一作了具體的記載，半年多當前，他發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)中有一個技巧性破綻,勵志故事。為此，他花了近一年的時光搞設(shè)計，通過在工作中積聚的'大批統(tǒng)計數(shù)據(jù)，終極想出了一個足以轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀的方式。
史蒂芬試圖將自己的主意告知總經(jīng)理，然而他基本不機會面到總經(jīng)理。半年后，公司的很多訂單都因為產(chǎn)品德量問題而被紛紜退回，假如拿不出高品質(zhì)的產(chǎn)品，公司將要承受宏大的喪失！
為了搶救劣勢，公司董事會召開緊迫會議磋商對策，可是會議整整進行了6個小時還沒有得出一個結(jié)果。這時，史蒂芬揣著自己的設(shè)法敲響了會議室的門，他對著正在開會的總經(jīng)理說:“我要用10分鐘時間改變公司！”隨后，史蒂芬對涌現(xiàn)的問題做了一個公道的說明，并且在工程技術(shù)方面提出了自己的觀點，最后，他拿出了自己對產(chǎn)品的改革設(shè)計圖，這個設(shè)計恰到利益地保存了產(chǎn)品原有的長處，同時又能防止呈現(xiàn)問題……
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