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班組骨干員工培訓(xùn)總結(jié)

時間:2020-11-20 13:31:29 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

班組骨干員工培訓(xùn)總結(jié)

  首先要做的是思想意識的灌輸,是新員工的思想與公司的經(jīng)營管理理念相一致。主要以崗位技能培訓(xùn)為目的

班組骨干員工培訓(xùn)總結(jié)

  1 、做好計劃和組織 :

  應(yīng)明確培訓(xùn)時間、相關(guān)責(zé)任人、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料、考核方法、上崗標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)資料要書面化、實物化、易學(xué)易懂

  2 、理論和實際操作相結(jié)合:

  新員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容較多,如 ISO 、危險預(yù)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點檢(部位和方法)、常見故障應(yīng)對、夾具調(diào)整及更換等。所以必須有計劃地按步驟和順序進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練,除了安排上崗試做訓(xùn)練外,還要安排脫崗專題培訓(xùn),培訓(xùn)是讓員工知道,訓(xùn)練時讓員工做到,理論和實際操作相結(jié)合,使員工掌握應(yīng)會部分的知識并能做好。

  3 、進(jìn)行書面和實際操作考核:

  崗位培訓(xùn)期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進(jìn)行評價,評價結(jié)果需書面化、公開化,培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實際考核,并透明化公布考試成績,并根據(jù)考試成績針對性的給該回爐的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

  4 、利用 “傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工:

  建立完善的“師帶徒”制度,利用老員工 “傳、幫、帶”,在重點保證安全的基礎(chǔ)上,使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能,盡快獨立上崗。這樣不但能使培訓(xùn)落到實處提高新員工的培養(yǎng)效率,還可以使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入班組。

  建立獎優(yōu)罰劣的制度,促進(jìn)良性競爭,開展新員工培訓(xùn)竟賽,激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情。將上手快、成績突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文,在看板、宣傳欄上進(jìn)行宣傳,在班會請本人總結(jié)經(jīng)驗、心得,與大家分享。

  多能工培養(yǎng)

  培養(yǎng)多能員工也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。一崗多能是應(yīng)對員工流動的重要條件,還能提高組織的應(yīng)變能力,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

  1 、多能工培養(yǎng)的必要性 :

  1) 滿足短期需要:關(guān)鍵崗位出現(xiàn)缺員(員工意外缺勤、辭職、工作調(diào)整)時,有多人后備,就能應(yīng)對自如,不會影響正常的班組生產(chǎn)。

  2) 儲備技能人才:有計劃地培養(yǎng)多能工后備隊伍,是企業(yè)發(fā)展的前提,企業(yè)發(fā)展需要大量的一線技能骨干。

  3) 培養(yǎng)后備干部:多能工是做班組長的必備素質(zhì),大量培養(yǎng)多能工,從中發(fā)現(xiàn)好苗子,引導(dǎo)他們往管理方向努力,逐步建立一支班組長后備隊伍。

  掌握多種技能才能從事多種崗位,今后才能走上管理崗位,是員工個人職業(yè)發(fā)展的需要。

  2 、多能工培養(yǎng)的`方式 :

  多能工主要是通過通過崗位培訓(xùn)來讓老員工接受掌握新的技能,其方法與新員工崗位培訓(xùn)類似。

  1) 技能或崗位選擇:所有的崗位都必須有兩人以上能獨立操作,所有的技能都必須有多人完全掌握,重點要加強重點崗位、關(guān)鍵技能的多能工培養(yǎng)。一般員工要掌握兩種基本技能,骨干員工要掌握三種以上的技能。

  2) 人員的選擇:一般多能工優(yōu)先選擇工作態(tài)度好、原有技能穩(wěn)定、工作質(zhì)量高的,重要崗位、關(guān)鍵技能要選擇文化基礎(chǔ)好、領(lǐng)悟能力高、忠誠度高的員工。

  3) 培養(yǎng)方式:崗位輪換、計劃性上崗培訓(xùn)輔以脫崗培訓(xùn)。

  計劃性上崗培訓(xùn)也叫非全職崗位培訓(xùn),一般采用一周兩天、為期兩個月,選擇優(yōu)秀員工和有相應(yīng)技能的員工,有計劃地間歇性上崗接受培訓(xùn)的形式,適用于現(xiàn)有骨干的多技能培訓(xùn)。

  脫崗培訓(xùn)方式成本高,是指只有在非常必要的時候才將骨干員工安排到企業(yè)培訓(xùn)中心或外派到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)。

  多能工的培養(yǎng)要認(rèn)真對待,要善于利用“傳、幫、帶”、師徒捆-綁考核、技能比賽等活動,與人員后備管理、員工技能管理融合在一起進(jìn)行,像培訓(xùn)新員工一樣培養(yǎng)多能工。

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