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夏新電子裁員超42%
廈門一位手機(jī)經(jīng)銷商表示，夏新前兩年步伐太快，形成巨大的庫存，整個(gè)銷售渠道都出了滯塞現(xiàn)象 “公司用車制度比以前嚴(yán)格了，我們加班明顯減少，浮動(dòng)工資也少了兩三百元。” 2007年巨虧8.02億元的夏新電子股份有限公司(600057.SH，下稱“夏新電子”)正經(jīng)受著成本核算所帶來的改革“陣痛”，該公司司機(jī)小李日前如是告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》。 記者從夏新電子獨(dú)家獲悉，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“扭虧高手”的夏新電子總裁盧振宇自2007年底上臺(tái)后，原李曉忠時(shí)代的高管已所剩無幾，而公司裁員也超過42%，產(chǎn)量縮減到夏新電子頂峰時(shí)期的三分之一。同時(shí)，還嘗試向大股東借款，以解資金之困，力圖采取“自救+求救”的雙重手段拯救夏新電子。 自救+求救 5月14日，位于廈門市海滄區(qū)霞光路102號(hào)的夏新電子總部跟往常一樣人來人往。“除了用非公開發(fā)行股票的方式來募集資金，我們還在想其他辦法，包括向公司大股東借款等。”夏新電子董秘呂東透露，目前公司相關(guān)股東已經(jīng)同意借款，但具體操作方式還要細(xì)化才能成行。由于公司正在接受廈門證監(jiān)局的調(diào)查，非公開發(fā)行股票募集5億元的方案必須要等到中國證監(jiān)會(huì)廈門證監(jiān)局調(diào)查結(jié)束，才有可能繼續(xù)。 不過，盧振宇拯救夏新電子的計(jì)劃并不只是求助外援。“從5月初開始，公司的行政和銷售部都已經(jīng)搬到海滄總部，目前島中辦公樓里還有客戶部，5月底也會(huì)搬遷完畢。”夏新電子總裁辦人力資源部鄭靈透露，屆時(shí)位于廈門體育路45號(hào)的夏新電子辦公樓和廠房將會(huì)出租。據(jù)悉，夏新電子在體育路的辦公樓和廠房面積大概有5萬多平方米，不過，這些資產(chǎn)并不屬于夏新電子，而是屬于夏新電子大股東夏新電子有限公司的資產(chǎn)。 此前，夏新電子已變賣了位于上海的5層研發(fā)大樓，除去所得稅后，獲8000萬元現(xiàn)金。同時(shí)，將廈門夏新工程塑膠公司70%的股權(quán)在廈門產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌出讓，但目前還沒有成行。 廈門一位手機(jī)經(jīng)銷商表示，按照廈門市政府的規(guī)定，廈門島內(nèi)的所有工廠都要遷到島外，夏新電子有限公司在島內(nèi)的地皮能否轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，關(guān)鍵看廈門市政府。畢竟夏新電子還是廈門市的重點(diǎn)企業(yè)。 “其實(shí)夏新電子有限公司在島內(nèi)一共有三塊地皮，如果能轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，夏新電子有限公司要解決夏新電子的資金困局根本不難。”該經(jīng)銷商指出，夏新電子有限公司只有夏新電子一個(gè)“兒子”。 成本核算 事實(shí)上，資金之困只是夏新電子的燃眉之急。要真正拯救夏新電子，必須從公司內(nèi)部變革開始。 盧振宇去年底一上任，就開始大刀闊斧地展開變革。之前李曉忠(原夏新總裁)時(shí)代的大部分副總經(jīng)理一級(jí)的高層基本在盧振宇上任前后離職，而手機(jī)制造部原有的2200~2300人，也被縮減到1000人。“原來夏新電子在廈門有7000多人，現(xiàn)在減員到4000多人，主要是為了‘降成本，提效率’。”該公司內(nèi)部人士說。 剛剛從外地分公司調(diào)回總部的黃偉(化名)承認(rèn)，公司裁員、高層變化比較厲害，主要是因?yàn)橄男略诮?jīng)營戰(zhàn)略上有所調(diào)整。周玉華透露，夏新電子在全國的26個(gè)分公司，目前只剩下北京、上海、廣州和深圳4個(gè)分公司。 夏新電子手機(jī)制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司上下對(duì)成本控制的力度非常大，并細(xì)化到人工成本、生產(chǎn)效率等等各個(gè)方面。 記者在夏新電子生產(chǎn)制造車間看到，手機(jī)貼片線只開了三分之一，而30條裝配線，也只有9條裝配線在運(yùn)作。據(jù)悉，一條裝配線平均一天產(chǎn)量在1500部左右，現(xiàn)在一個(gè)月的產(chǎn)量在30萬部左右，而夏新手機(jī)生產(chǎn)線的每月最高產(chǎn)能是100萬部。 全新的架構(gòu) 記者輾轉(zhuǎn)獲得一份夏新電子管理架構(gòu)圖顯示：總裁盧振宇除負(fù)責(zé)整個(gè)公司運(yùn)營管理工作外，還分管公司采購中心、IT事業(yè)部、移動(dòng)通訊公司和技術(shù)中心;副總裁黃愛平分管產(chǎn)品中心、渠道銷售中心和市場中心;總裁助理白強(qiáng)分管行業(yè)銷售中心、客戶中心、商務(wù)物流中心;總裁助理徐朝暉分管海外銷售中心;副總裁莊少挺分管制造中心和ODM事業(yè)部;財(cái)務(wù)總監(jiān)牛宏志管財(cái)務(wù)中心;副總裁魯清宇分管總裁辦、工會(huì)和審計(jì)辦公室。 在這份架構(gòu)圖中，已沒有現(xiàn)任夏新電子總工程師李曉忠的名字。根據(jù)夏新2007年財(cái)報(bào)中的高級(jí)管理人員名單對(duì)照，常務(wù)副總裁黃智輝也沒有出現(xiàn)在新的公司架構(gòu)圖中，而莊少挺和黃愛平應(yīng)該是原來夏新電子的高管，而財(cái)務(wù)總監(jiān)牛宏志到夏新電子的時(shí)間僅比盧振宇早一個(gè)月，他是去年10月29日來的。 夏新電子一位內(nèi)部人士透露，在夏新電子中層管理干部中，有相當(dāng)一部分是從基層(包括各地分公司)調(diào)過來的，他們有些在夏新電子工作時(shí)間都接近10年。“其實(shí)這些都是夏新電子的精英，應(yīng)該能成為重振夏新電子的中堅(jiān)力量。”該人士說。 但夏新手機(jī)所要面對(duì)的市場狀況仍然非常嚴(yán)峻。廈門一位手機(jī)經(jīng)銷商表示，夏新電子前兩年步伐太快，形成巨大的庫存，整個(gè)銷售渠道都出了滯塞現(xiàn)象。而滯塞現(xiàn)象導(dǎo)致夏新電子在2007年即便有新品也不敢推，害怕“新品打死舊品”的問題出現(xiàn)，而等到老產(chǎn)品消化差不多的時(shí)候，新品又過時(shí)了。 而盧振宇最近一次接受媒體采訪時(shí)表示，夏新電子已經(jīng)改造了銷售流程，轉(zhuǎn)為渠道和代理商為主，徹底放棄以前的保姆式銷售模式。但這也給夏新電子的銷售帶來“陣痛”。“夏新電子銷售模式的改變讓原有的渠道很不習(xí)慣。”福建一省級(jí)代理商表示，目前夏新電子仍然存在產(chǎn)品跟進(jìn)速度和產(chǎn)品定位的問題，銷售模式的變革也讓夏新電子原有的渠道商部分“背離”。據(jù)透露，夏新電子在福建本土市場的銷售也非常糟糕，月銷量在4000部左右，僅廈門地區(qū)好一點(diǎn)，而在福建北部地區(qū)，夏新手機(jī)基本銷不到。目前在福建省國產(chǎn)手機(jī)銷量排名第一第二的是天宇朗通和長虹。【夏新電子裁員超42%】相關(guān)文章：
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