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升職后該做什么？應對升職的“適應不良”
臺灣松宜管理咨詢有限公司總經理張正榮先生指出升職后“適應不良”的主管可能產生兩種心態：逃避 因對原來的角色駕輕就熟，而且，做了管理工作不見得比從前賺錢多，可能會叫嚷：“我不干了！”“我要回基層！”張先生指出這和更高層主管有關。高層主管會認為：“既然我提拔了你，你就應該達到我的目標。”由此給中層主管造成很大壓力。
過度膨脹 因缺乏足夠的心理建設，遇事獨斷專行，樹立絕對權威，而這與協調溝通相抵觸。
不管哪種心態，都顯示了管理者信心不足，只好用這兩種方法掩飾，而這些對個人成長造成很大危機。
由于國內企業，尤其是民營企業在五六年內快速增長，當初加入的員工被迅速提升，有的已成為高層管理者。在提升過快、培訓跟不上時，管理者可能產生以下適應不良：
人際關系適應不良。據統計，一個管理者要花80%時間做溝通工作，包括與部屬、主管、客戶、其他部門溝通。不當“頭兒”時，專業技能是自己最關注的，而扮演領導角色，就要帶領并協助過去平起平坐的同事，這種責任感可能在擔任領導之前沒有準備好。
必備的授權、督導、團隊建設能力嚴重欠缺。也就是說，管理者不能恰當地分配工作、督導部屬、增強凝聚力。其中最令人擔心的是管理者“事必躬親”，認為“與其教別人，不如自己做”，長此以往，“部屬永遠不可能成長，自己永遠也適應不了角色”。
參與決策、判斷、風險衡量的精確度不足。
咨詢專家認為，管理者需要具備知識、技巧、態度三方面的能力，有時候，一個人品不錯的好人并不是一個好領導。人品好說明他在“態度”這一項上可能沒有問題，但在知識和技巧上極端匱乏。一個職業經理人最好具備先天的領導魅力，但誰也不是生來就會當領導，絕大部分人還要通過學習。
對有志于謀求職業發展的年輕人，張先生給出如下建議：隨時做好接受上一級職位的心理準備，永遠盯住上一級目標，隨時觀察現任主管的工作模式，持續自我充實和專業提升，對產業動態和宏觀環境有足夠的掌握。
通過自修或專業培訓強化管理才能，包括人際溝通和項目管理等。
自己嘗試模擬決策過程的形成。比如公司每天的大小決策是怎樣形成的？如果我是參與者，該怎么做？平時做好充分心理準備，機會降臨時才不會手足無措。
(來源：瑯琊網)
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