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企業(yè)識(shí)人6大核心決定將才潛能_綜合指導(dǎo)
將才難尋，“缺”一發(fā)動(dòng)全身
在企業(yè)中，高層關(guān)注的主要利益點(diǎn)表現(xiàn)在：短期是業(yè)績(jī)表現(xiàn)、策略執(zhí)行；長(zhǎng)期是未來(lái)企業(yè)前景和退休交班的要求。商戰(zhàn)就是人才戰(zhàn)，選拔、留用人才最為關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候若出現(xiàn)將才流失，后續(xù)接班又做不好，融入性差，空缺的就不僅僅是25%的企業(yè)利潤(rùn)，管理集體就像一個(gè)斷掉的鏈條，敗筆是牽一發(fā)動(dòng)全身。
這讓企業(yè)主們感到非常困惑，選不到好的人才，只有自己慢慢培養(yǎng)，企業(yè)成本也相應(yīng)提升。一位在滬臺(tái)商向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，“現(xiàn)在我們70%以上靠?jī)?nèi)部提拔，雖然市場(chǎng)上招聘渠道很多，效率卻越來(lái)越低，網(wǎng)絡(luò)招聘也走向誤區(qū)，還不如靠熟人推薦的有保障。”
找將才，6個(gè)核心指標(biāo)是關(guān)鍵
“企業(yè)現(xiàn)在選才，非常重視人才的潛能。”翁靜玉說(shuō)。但是企業(yè)如何判斷求職者是否是將才呢？并非沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。她表示，通過(guò)測(cè)試確定其6大核心指標(biāo)，就可以判斷出來(lái)。這6大核心指標(biāo)分別是執(zhí)行力、開(kāi)創(chuàng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、親和力和敏感度。據(jù)悉，該定論是由日本人才診斷大師伊藤友八郎經(jīng)過(guò)多年的人力資源診斷數(shù)據(jù)得出。翁靜玉表示，持之以恒的執(zhí)行力，配合一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，是判斷一個(gè)將才在團(tuán)隊(duì)中的統(tǒng)一向心力；廣結(jié)善緣的親和力和柔軟彈性的思考力，將是評(píng)價(jià)企業(yè)將才是否能夠隨機(jī)應(yīng)變；用于突破的開(kāi)創(chuàng)力和見(jiàn)微知著的敏感性，則用于判斷為企業(yè)主創(chuàng)造嶄新附加值的能力。
她表示，通過(guò)進(jìn)行120題目的測(cè)試，將可以診斷出人才的6大核心指標(biāo)。目前中國(guó)臺(tái)灣許多科技廠商、金融和服務(wù)業(yè)企業(yè)都紛紛使用該測(cè)試方法進(jìn)行人才選擇。“隨著人才分布的不平均化，懂得識(shí)人企業(yè)能提升人才招募效率，降低離職率，對(duì)企業(yè)獲利與競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)極大。”翁靜玉說(shuō)。（張駿斕）
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