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規(guī)劃跳槽的黃金法則
華爾街有一句名言，“真理不一定站在多數(shù)人一邊，眾人皆看好，則行情未必繼續(xù)好，眾人皆看壞，行情未必就壞下去，高明的技術操作者必須做獨行俠，須對行情保持獨立的判斷，注意反市場操作，不能跟隨別人，不要有從眾心理�！苯K極問題是你自己想要什么。這篇文章不針對任何在自己的職位上蒸蒸日上的人，而是那些每日起床要和自己消極的上班情緒斗爭、期待遇到伯樂、不甘于現(xiàn)狀又還沒有行動也沒有人來挖的彷徨人士，也許下面的一些問題和方法，會讓你找到某種標準，即便在所謂金融危機的情形下，也不會再浪費自己的情緒和時間在自己不喜歡的事情上。在一切未發(fā)生之前，先不要告訴自己“這不可能”。
動手畫表，明確自己的想法
有的時候跳槽只是一種想法，一種擺脫現(xiàn)實中某種痛苦的逃避方法，但你的內(nèi)心總在衡量，與其做這種毫無頭緒的腦力運動，不如干脆坐下來，畫一張圖，把重點和所有平衡的利弊都標在上面。
我們可以根據(jù)下面的例子，讓這個步驟更加清晰。
林少白是一家航空公司中國大陸地區(qū)的銷售/市場總監(jiān)，也是這個公司在中國地區(qū)最高職位的中國人。但公司因為是家族企業(yè)，所以大陸地區(qū)老外老板說白了就是一個靠裙帶關系到遠東來吃喝享樂等著退休的老公子哥兒，他既不善管理也不想管理。而亞洲區(qū)的所有業(yè)務都要向香港辦公室匯報，但香港辦公室的負責人和林的氣場不對付，總會為林的工作制造麻煩和沖突。于是他有了想跳槽的沖動�，F(xiàn)在林少白就要畫出一個框架圖(右圖)，所有利弊關系都會呈現(xiàn)其中，一目了然。
像買股票一樣了解你要去的公司
在圖表的最后一項，列出了其他考慮條件，其實這是相當關鍵的一個環(huán)節(jié)，之前分析的是一份硬件標準，而這個環(huán)節(jié)則是軟件標準。你同樣可以列出你想要的條件后，分出abc……幾個檔次，來看看在未來有機會的情況下，你最先考慮的是什么，分清這些事情對你重要的次序。
其次在每個行業(yè)中，都有佼佼者的公司。不要擔心他們正在裁員或者根本沒有招聘需要。我們所說的鎖定目標，是你鎖定的部門和職位。
鎖定的部門和部門管理者都要了解
很多大公司平行部門會有很大的區(qū)別，這就像你買股票一樣，你一定要知道該上市公司的具體情形。就像索羅斯買了股票就要到人家公司里去看看環(huán)境、人員面貌等等。也許你還沒那么神通廣大，但對于你鎖定的部門和部門管理者都要有可靠的了解，這就叫做有效信息。
面試之前，就知他們喜歡的員工類型
要在面試之前，就已經(jīng)熟悉他們喜歡的員工類型，手上一直缺少或者尋找的優(yōu)秀員工的標準，這是很多教你面試規(guī)則的書都不會告訴你們的，但如果你真的了解，你勝出的幾率就大大增加。
要了解他們真正需要什么樣的人
這樣即便你想去的公司，從人力資源方面仍然沒有開放職位，但不代表部門主管沒有需求，而他們有權力申請一個工作崗位。你要了解他們真正需要什么樣的人，從這個角度考慮，無論是不是金融危機，擁有工作效率的嫻熟職業(yè)人士永遠是受歡迎的。也并不是所有的行業(yè)都受到金融危機的影響，如果你涉及的行業(yè)正是如此，就相對更容易了。
面試未來上司讓你做出最后決定
無論你是進入了另一個行業(yè)，還是在同樣一個行業(yè)中找到了合適的機會，最終促使你做決定的是在上一份基礎上做出的一個職業(yè)規(guī)劃，它是在你進行了幾輪面試之后的某種總結。
假設林少白最終找到了一份在上海的國際文化交流中心的工作，那么他將重新審視自己最初列出并分出等級的那些軟件標準。
職業(yè)發(fā)展步驟
同時，他更要考慮的是具體入微的職業(yè)發(fā)展步驟，并從自己的年齡出發(fā)。好的參照物是這個職位前幾任的發(fā)展軌跡，同時還要考慮在職位走到盡頭的時候，是否有橫向發(fā)展的可能，這時他會再次想起自己的“優(yōu)選關鍵詞”——興趣——所以他會想到橫向發(fā)展的那些領域是否是自己興趣的所在。最后，他還會想到，這些步驟和時間的關系，也就是在這份工作的第一年自己會達到什么程度，有哪些主要的事情發(fā)生，第二年第三年的自己，在這個崗位上會是什么情形，是否會有晉升、出國培訓的機會，和自己設想的初衷是否產(chǎn)生差異。
學會面試你的上司，提出有效的問題
這仍然是一個資料收集和分析的過程。但最終要的信息收集是來自于你未來的上司，這就是面試對你的重點意義所在。你要學會面試你的上司，提出有效的問題，才能幫助你做出最后的決定，包括他是否具有你喜歡、信任的特質，是否容易打交道等等。
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