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最適合中小企業(yè)的三種培訓(xùn)模式
目前的公開課、學(xué)習(xí)卡、乃至內(nèi)訓(xùn)為什么不再受企業(yè)的歡迎？原因有三：
1，東一榔頭，西一棒槌，學(xué)的都是“知識(shí)碎片”---缺乏“系統(tǒng)性”
2，課堂上聽的激動(dòng)，回到崗位不“行動(dòng)” ----缺乏“輔導(dǎo)性”
3，不了解企業(yè)實(shí)情，不分行業(yè)和層次，培訓(xùn)來(lái)個(gè)“一鍋煮”----缺乏“針對(duì)性”
那么怎樣避免以上問題，為中小型企業(yè)設(shè)計(jì)合適而又經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)模式呢？以下三種模式是未來(lái)中小企業(yè)培訓(xùn)必然趨勢(shì)：
一，輔導(dǎo)式培訓(xùn)
在充分調(diào)研企業(yè)問題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定做模塊化課程，授完課后再幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化、落地----解決企業(yè)單個(gè)問題。(比如6S管理；目標(biāo)計(jì)劃管理；時(shí)間管理等課程）
二，聯(lián)合辦學(xué)式培訓(xùn)
設(shè)計(jì)一整套系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，把眾多企業(yè)辦成“聯(lián)合大學(xué)”以降低企業(yè)學(xué)習(xí)成本-----解決企業(yè)管理者整體素質(zhì)不高問題。
三，培訓(xùn)體系式培訓(xùn)
為有一定規(guī)模的企業(yè)單獨(dú)設(shè)計(jì)一套培訓(xùn)體系，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，讓企業(yè)自行培訓(xùn)-----解決企業(yè)個(gè)性化培訓(xùn)問題。作者：郭鵬
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