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500強企業(yè)高管的就業(yè)忠告
中國員工有哪些不足？世界500強的高管如何看待每個求職者的面試表現(xiàn)？學歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界500強心目中占多大的分量？
建議1：看到潛在的危險
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識，那么他就會得到更多的關(guān)注。另外，我們很多年輕的國內(nèi)同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。
建議2：建立清晰的成才目標
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規(guī)劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4年白白浪費了。
建議3：不要拿學歷說事
據(jù)GE（中國）有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應聘者至少有碩士以上的學歷。不過，一般來說機會是均等的，高學歷不會加分。學歷、學校和工作經(jīng)驗都是證明應聘者能力的一種方式，但最根本的是應聘者的經(jīng)驗、能力和技能是否合適自己應聘的職位，找到自己的定位。
“西門子人力資源部門有明確的‘人才素質(zhì)模式’，它包括3個方面，一是知識，二是經(jīng)驗，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務知識、市場知識；經(jīng)驗包括本專業(yè)領域的實際經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、領導經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗。能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力。”西門子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說。
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