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管理者應向蓋茨學習 一年閉關兩次
上個月比爾。蓋茨又去“閉關”了。“閉關”是武俠小說里寂寞高手所做的事情，科技帝國里的武林高手蓋茨每年都會做兩次這樣的事情：遠離塵囂七天，在一片濃密的雪松林旁的臨水別墅中，凝神思考科技業的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟帝國。
別以為蓋茨的“閉關”只是故弄玄虛，1995年的那周里，蓋茨寫出了有名的《互聯網浪潮》，為微軟確立了新的戰略方向，之后的Tablet PC、開創網絡游戲業務等構想都是在“閉關”期間形成的。
我認為中國的管理者應當向蓋茨學習“閉關”，但是具體學什么呢？
首先學習蓋茨的時間管理。據我了解，大部分的中國管理者都被淹沒在一大堆的瑣事當中，忙得不可開交。別說抽出一周時間來，就是一個下午恐怕也很難。但他們做的事情都是必須的嗎？韋爾奇曾經讓他的經理們把每天要做的事情列出來，仔細分析哪些是應當做的，哪些是不必做的，一個管理者應當首先做最重要的事情。
學習蓋茨的授權。這個問題其實是和上一個問題聯系著的：龐大如微軟的公司，如果不學會授權，最高管理者離開7天完全不理公司的事行嗎？許多中國的管理者們離開了公司，公司就玩不轉——或者他們內心里希望就是這樣。可是蓋茨很早就把大權交給了史蒂夫。鮑爾默，讓其擔任CEO，自己做“首席架構師”，充分發揮自己對技術趨勢很敏感的長處。
學習蓋茨對戰略方向的把握。管理者身處復雜的市場競爭環境中，“埋頭”做事的時間長了，很容易就忘記了“抬頭”看前方。彼得。杜拉克說：“首先是做正確的事，其次才是正確地做事。”很多時候從盒子里跳出來，冷靜地思考，才可以把握正確的方向。1985年，英特爾已經在困境當中徘徊了一年，格魯夫問了摩爾一個問題：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下答道：“放棄存儲器的生意。”格魯夫目不轉睛地望著摩爾說：“你我為何不走出這扇門，然后自己動手？”從此英特爾走上了成功轉型的道路。
最后，學習蓋茨鼓勵創新和員工參與的做法。微軟的每個員工都很期待“閉關周”，他們可以對公司未來提出自己的建議，而這些建議很有可能在這一周被傳到蓋茨那里并被仔細閱讀。這使得創新色彩濃厚的“閉關”又帶上了“群策群力”的色彩。
就像微軟亞洲研究院發言人所說的：“選擇一種怎樣的形式并不重要，關鍵的是你要理解一種行為的實質意義，這也許才是真正有價值的地方。”
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