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怎樣激勵(lì)員工
第一，記住員工的名字
記住客戶的名字、記住領(lǐng)導(dǎo)的名字，這似乎是很多企業(yè)管理者都會(huì)牢記在心里，因?yàn)椋@是與人交際、溝通的禮儀。但是，在記住員工的名字方面，很多管理者做得卻不及格，需知，員工是企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，他們更應(yīng)該受到尊重。而當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠記住某個(gè)員工的名字，而不用“小什么”或“那個(gè)誰(shuí)”來(lái)稱(chēng)呼時(shí)，員工往往能夠?qū)ζ髽I(yè)更加的忠誠(chéng)，因?yàn)椋麄儠?huì)覺(jué)得自己真正的成了企業(yè)的一部分啦!
第二，多稱(chēng)贊自己的員工，而不是訂立罰則
很多企業(yè)管理員工的方法就是一個(gè)字：“罰”!盡管，從表面上看，員工會(huì)認(rèn)為有罰則的存在而克制自己的行為，很多管理者也慶幸這種方法取得的成效，但優(yōu)秀的員工、忠誠(chéng)的員工，絕對(duì)不會(huì)是因?yàn)槲窇至P則而產(chǎn)生的。而適時(shí)的稱(chēng)贊員工的某一行為將引導(dǎo)員工向著被稱(chēng)贊的方向努力。
第三，采用競(jìng)賽的方式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
很多企業(yè)管理者害怕企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椋行﹥?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的分崩離析。其實(shí)，只要控制得當(dāng)，制定好基本的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則，內(nèi)部競(jìng)賽還是可以很多地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的。
第四，享福時(shí)不忘員工，有難時(shí)員工才會(huì)拼命
中國(guó)人是很看重面子的，因而，有些時(shí)候，企業(yè)管理者請(qǐng)客吃飯時(shí)，如果能夠叫上一些核心骨干員工，那么，這些人就會(huì)感覺(jué)“臉上有光”，當(dāng)企業(yè)有了難處時(shí)，這些人才會(huì)與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”。其實(shí)，誰(shuí)也不會(huì)在乎一頓飯的，但是，有時(shí)候能不能吃上一頓飯卻是可以反映出一個(gè)員工在管理者心中的位置。當(dāng)年，楚漢相爭(zhēng)之際，劉邦與項(xiàng)羽爭(zhēng)持不下，韓信成了決定雙方勝敗的關(guān)鍵力量。這時(shí)，有人勸韓信獨(dú)立時(shí)，韓信就是想到當(dāng)年劉邦曾“解衣衣我、推食食我”而拒絕了這一建議，毅然幫助劉邦定鼎天下。
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