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援手要尊重受助人的意愿
援手要尊重受助人的意愿
高科的求職過程不算艱難，順風順水地考進了一家國企，等人事部門派好位，他就正式開始了自己的職業生涯。
用經理的話說，高科是新生代，這個部門已經有兩年沒有進過新人了。與其他同事相比，剛剛畢業的高科顯然屬于“無產者”，他得租房子，出門不是公交車就是地鐵，如果拜訪客戶，可能早上6點就要出門。
路上奔波，無比“杯具”。高科有時早飯來不及吃，中午飯顧不上吃，等他下午急急地沖進辦公室，哀嚎著到處找東西墊肚子的時候，老張就說“我們家還有個沒用過的微波爐，送你吧”。
不知道是不是高科的經歷重新讓大家回憶起自己一無所有的日子，同事們陸續向高科表達了“關心”，比如冬天用的電暖器，夏天用的空調、電扇，小容量的洗衣機。
這些“家里的富余東西”在辦公室頻繁露面，經理看到了，會開玩笑說，“這又是"高科"牌的？”
此時，高科已經沒有當初收到微波爐時的那種感激，相反，同事們“此起彼伏”的禮物讓他不自在，經理口中的“高科牌”如同一張“弱者”的標簽一樣，時刻提醒他在辦公室里是個需要被照顧的角色。
所以，當杜敏拎著一套微波爐玻璃專用碗對高科說“我也用不著”的時候，高科覺得憋悶極了，“你覺得我連碗都買不起嗎？”
“即使是家人之間，也不是無限度地互幫互助，在職場，更要注意受助人的意愿。”仲理峰認為，如果你是自愿自發的為別人提供幫助，那也要看對方是不是愿意接受，不能“硬塞”給對方，“任何事情走到極端都是病”。
仲理峰表示，從社會心理學的角度來說，雙方的地位是不平等的。施以援手的人處于優勢地位，付出越多，優越感越強。反過來說，受助人處于劣勢，在交往中是被動的，會產生“不如別人”的自卑心理。
“同事之間每天都會見面，如果這個度處理不好，會給對方造成心理壓力。”仲理峰說，不要在公開場合反復提起或者不斷追問，過度強調施助方的角色，有要求回報或者牽扯利益的嫌疑，反而不利于同事之間的良性互動。
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