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創業其實不可愛
創業的毒品：暴利上癮
暴利這個東西，一旦能做成，就是毒品！誰不喜歡空手套白狼的快感？不是說偷來的東西就是比買來的吃著香嘛。
我們兄弟當時嘗到了暴利的甜頭。俗話說，富貴險中求，惡向膽邊生。我們轉過年就沒有把錢老老實實地還上，反正是覺得死不了，那就折騰嘛！
于是，我們將賺到的錢給高利貸還了一部分，高利貸看到我們賺到了錢也就有了底，又借給我們更多的錢去繼續罪惡。
于是，這個循環就產生了。一邊擴大規模，一邊借更多的錢，一邊追逐更大更多的暴利。
但是常走夜路，哪能不見鬼。我們終于失手了，幾個回合下來，賠的那些把賺的都折進去了。
于是，我們又瘋狂地借錢，想故技重施，把賠的錢弄回來。最可怕的時候，我們的回報率必須要達到500%以上，才能活下來。
那個罪惡可謂滔天，員工都苦不堪言，自己也寢食難安。
好好的創業，成了一個碩大的賭局。
賭這個東西，就和運營沒關系了，更多的是運氣和膽量。如果創業者不好把握這個分寸，這個勁頭一上來，就剎不住車了，眼睛都能殺紅眼，到最后每次都生死徘徊。
創業的出路：從壞老板到壯士斷腕
一旦，我們賭到停不下來的時候，也就是該完蛋的時候。
那個時候就不光光是創業失敗的問題，可能會牽扯到經濟犯罪。
這個時候，創業者腦子里面只是在想著如何去扳回一局，什么道德底線、法律規則，都被拋到九霄云外了。
我們有一個朋友至今還在接受勞動改造，萬幸是沒牽扯到性命。探監的時候，我們再說起“賭”的這個問題，他就一句：學好就好啊，我是錯失了機會！
我們之前是無良了，但也是形勢所迫，其實是有改好的機會，我們得學會抓住。雖說是強盜出身，但是時時刻刻不能忘記洗白！
一旦熬過第一個階段，我們利用暴利能夠活下來的時候，就要做出一個痛苦的決定，擺脫“債”這個概念。
我們兄弟幾個人意識到這個問題的時候，其實就是蠻危險的時刻。當時的決定是砍掉自己的一些來錢的路數，而這些路數總是需要以債務來維持。
這就相當于一個有錢有身份的人，向來靠著借錢來維持自己的奢華，現在要他還掉所有的錢，重新坐公交車、住廉租房、吃鹵煮火燒，要臉還是要命，是一個勇氣的問題。
創業的意外——不歸路的根源
當初我們兄弟們仔細研究了現在手里的項目，發現有很多項目可能會擴大我們的規模，但是卻需要大量的外債來支持。
我們發現自己就和一個重病的病人一樣，插著氧氣管子，靠著血液輸入來維持虛幻的生命。
我們找來了前輩，按照現在的情況推算了一下未來的形勢，發現如果我們靠著外力來維持，最終無法面對一個詞：意外。
意外，一個殺手級的物件。我們的主流成功學喜歡叫它困難，要我們迎難而上。我只能說這些人為了能賣出自己的催眠和胡說理論，讓一批批的創業人士往火坑里面跳，最終淪落風塵，陷入不能自拔的境地。
而如果創業人士，意識到自己不能再借錢，但是又深陷成功學的泥潭，就會盡量減少自己成本的投入，擴大組織的盤子。
結果是，要么變成了類似直銷的虛幻組織，要么走上傳銷的不歸之路！
走上正軌，擁抱自由！
萬幸，我們多多少少接觸過培訓和成功學，知道這里面的貓膩在哪里。于是，我們一心就是要學好。
我們知道一旦有意外出現，公司資金鏈馬上會出現問題，就意味著我們的攤子會在一夜之間崩潰。真的就是一夜之間，因為我們的攤子在借不到錢的情況下，連三天都維持不下去。
于是，大家做出一個痛苦的決定，仔細看看自己的資產負債表和項目損益表，將所有的自主賺錢項目都留了下來，做了一個計劃表，將所有的利潤都還了錢。
這最直接的影響是，收縮直接導致了發展規模滯后半年。這意味著，加上內耗和不可預知的浪費，我們至少有一年都白忙活了。這種局面是任何一個不甘于平凡喜歡冒險的創業青年人都難以承受的！
三個月后，這個瘋跑的組織，終于停了下來。
那之后，我們兄弟們喝了一次酒，大家都爛醉，哭得一塌糊涂。想想送走了一批批的兄弟，賣掉了一個個項目，自己葬送了一個個可能是未來的希望！
最后，我站起來，一口飲下了一整杯白酒，望著這些一起生死兄弟們，說道：“那些不是希望，那些是欲望，如果我們去了，會輝煌地死掉。而現在，我們的努力只換來一句話，我們，自由了！”
自由，是我們最好的出路。不羨慕人家的秦磚漢瓦，不驚艷未來的萬丈高墻，現在，我們只做自己的買賣人。我們不再受到外界的束縛，不需要再壓榨誰來換取什么。我們終于有了“良知”的資格和資本！
自由，是一個有良知的老板，真正要追尋的事情，無論過去還是未來！
總是有很多“大師”，把創業這種事，妖魔化、神乎其神，而且還搞出“××法”“××學”的噱頭。好比，馬云先生是如何創業的，是怎么構建商業帝國的！但是，斗膽問問，看馬云的書籍，學人家的辦法，最后能夠成功的又有幾個？是我們腦子笨，還是馬云根本就是一個特例？我們當故事看看還成，如果想借鑒，是否在畫餅充饑？
其實，創業沒那么神秘，馬云也是自己摸索出的道路；而且，創業沒那么復雜，無非是和買菜、做飯、上學、上班一樣的日常瑣事。之所以神秘，是因為我們不懂得如何通過“加法”來起步，之所以復雜，是因為我們不懂得選擇什么是該“加”起來的資源，不懂得甄別什么是該“加”起來的運營方法！
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