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蘋果的諾亞方舟：秘密打造不為人知的C計(jì)劃
蘋果以一種吊詭的下跌方式，成為了全球市值第一。
2011年8月，全球股市一副彩排2012年末日預(yù)言的架勢。8月11日，美股暴跌519.83點(diǎn)，跌幅4.62%，這是美股三天內(nèi)的第二次4%以上的暴跌，飛流直下之勢甚于2008年雷曼倒閉時(shí)期。也正是在這一天，蘋果迎來了自己的“全球第一”時(shí)刻，蘋果當(dāng)日下跌2.76%，市值為3372億美金;而埃克森美孚這個石油業(yè)巨無霸下跌4.41%，市值約3333億美金。
“跌”到全球第一的時(shí)候，身患重癥的蘋果CEO喬布斯正在度過他的第三個假期，一個超過七個月的漫長假期。此時(shí)的蘋果在做什么，深居簡出的喬布斯在想什么?其實(shí)，這個典型的美國式英雄，這個1970年代的朋克叛逆者，這個美國創(chuàng)新的靈魂人物，在帶領(lǐng)蘋果公司秘密打造一艘“諾亞方舟”。
為此，蘋果不但打造了A計(jì)劃，備選了B計(jì)劃，而且還有一個不為人知的C計(jì)劃。
正如所有人所看到的，蘋果的A計(jì)劃明確、堅(jiān)定、冷酷。在喬布斯休假之前，一場圍繞智能手機(jī)、針對Android產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)役已經(jīng)全面打響。蘋果首先牽頭購買了北電的專利，并以26億美金的出資占據(jù)大頭，將谷歌已經(jīng)到口的鴨子硬生生奪走;其后，蘋果針對HTC、三星為首的Android陣營發(fā)起了法律猛攻，起訴HTC的部分產(chǎn)品涉嫌侵權(quán)，而三星的Galaxy平板電腦則已經(jīng)在德國、澳大利亞等國被禁售。
蘋果的B計(jì)劃則是“錦衣夜行”。喬布斯其實(shí)也深知，革命性的創(chuàng)新對于蘋果也是極難且逐步減速的。iPhone與此前的手機(jī)相比是產(chǎn)業(yè)的革命，iPhone4與iPhone相比則只是營銷革命，主要是品牌全球化，而iPhone5和iPhone4相比則最多只是一次物理革命，主要是提高硬件配置，以及軟件上的修修補(bǔ)補(bǔ)。在這種情況下，蘋果此前甚至通過提前壟斷OLED屏幕、鋁鎂合金外殼來獲得獨(dú)特競爭力。
但是，創(chuàng)新的必然減速，讓Android、WP7有了追趕的機(jī)會，用戶體驗(yàn)、硬件配置上的差距終究會彌合，價(jià)格的優(yōu)勢更是吸引了大量的用戶，2011年上半年Android市場占有率接近五成。
因此，蘋果正在準(zhǔn)備2個隱秘的撒手锏：一個是單價(jià)200美金的低價(jià)iPhone，以此秒殺Android陣營的中端機(jī)型;另一個是iCloud，希望增強(qiáng)iPhone、iPAD用戶的黏性，同時(shí)進(jìn)軍云計(jì)算。
無疑這兩個手段是摧毀對手的重要手段。但是，蘋果隱藏至深的是它的C計(jì)劃——對抗巨大的不確定性。
眾所周知，喬布斯是一個偏執(zhí)狂，時(shí)常都處于自我苛責(zé)和無盡的焦慮當(dāng)中，超級喜歡現(xiàn)金帶來的安全感。高達(dá)762億美金的現(xiàn)金儲備真是必需的嗎?沒錯。君不見，微軟為了在游戲機(jī)市場上與索尼、任天堂對抗，耗費(fèi)數(shù)十億美金，才贏得了市場地位;在搜索引擎市場上，耗費(fèi)了超過200億美金與谷歌對抗，依然身處劣勢，每年虧損超過20億美金;而谷歌在社交產(chǎn)品上屢戰(zhàn)屢敗，Wave、Buzz、Orkut已經(jīng)淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中，無法與后起之秀Facebook對抗。
這說明，在現(xiàn)在的IT產(chǎn)業(yè)中，贏家通吃日趨成為常態(tài)，跟隨者重新獲得市場的成本極高，而真正的顛覆性創(chuàng)新具有極大的偶然性，甚至可遇不可求。這一點(diǎn)，對于天才的蘋果和天才的喬布斯也不例外。
更大的不確定性來自全球經(jīng)濟(jì)。1980年代末期的美洲債務(wù)危機(jī)，以拉美長達(dá)30年的增長停滯為代價(jià);1990年代初的日本債務(wù)危機(jī)，以日本“失去的三十年”為代價(jià);1990年代末的亞洲金融危機(jī)，以泰國、印尼等部分國家的掉隊(duì)為代價(jià);2008年的這場債務(wù)危機(jī)，卻全面綁架了美國、歐洲政府，涉及到全球60%以上的GDP區(qū)域。整個歐美市場，會不會面臨失去的30年?
關(guān)于2012的瑪雅預(yù)言未必有科學(xué)根據(jù)，但2012年全球經(jīng)濟(jì)動蕩卻正在一天一天變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。面對一系列風(fēng)險(xiǎn)，特別是創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯這個蘋果的掌門人，這個所有企業(yè)家魔術(shù)師中的白袍巫師，這個極度敏感挑剔、極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)、三起三落的企業(yè)家，像一頭最強(qiáng)大卻又最膽怯的獅子，似乎已經(jīng)看到了2012年大洪水的到來，它要做的無非三點(diǎn)：
首先，就是自己占據(jù)利潤的最高點(diǎn)，將一切挑戰(zhàn)的野豬、獵豹、犀牛打翻在地，當(dāng)洪水到來的時(shí)候自己是最后一個被淹沒;其次，即便是低端市場，也要想辦法霸占，哪怕自己變?yōu)槭巢輨游铮雠c不做200美金的iPhone是個煎熬的問題;最后，打造一艘度過經(jīng)濟(jì)大洪水、通往未來的諾亞方舟，764億美元現(xiàn)金多還是少?只有時(shí)間才能給出答案。
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