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面試專家談心理素質測試之領導能力測驗
回答技巧：這類測試一般選擇與身份相對應的項目，接受命令積極，完成任務堅決。
舉例：做一下這個小測試，看看你更適合發號施令還是接受命令。
1、上司忽然決定將一個VIP項目委派給你，你將做的第一件事情是：
(1)馬上要求一套規章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事。
(2)你向上司問一個最后期限，請他做一些必要的說明，然后列出一系列自己該做的事情。
2、團隊工作需即時確定一個召集人。目前的問題是：“那么，誰將代表你們團隊呢?”——有人這樣問。那么，此時會出現的情況最可能是：
(1)你的同級別的同事們紛紛推舉你來領導這個小組，你取得了壓倒性的勝利。
(2)你馬上將食指指向離你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，對嗎?
(1)立刻將手舉得比房間里任何人都高。
(2)頃刻間將自己藏于桌子后。你的事情已經夠多了。你肯定你的上司不會介意讓別人去做這種事情。
4、一個客戶來到辦公室又踢又嚷，想把每個人的頭發揪下來。你怎么辦?
(1)你想是否該打電話給精神病院或警署。最后，你情愿讓其他人來提出解決方法。你可不想因為別的事出了岔子而引火上身。
(2)你判斷出該由誰來應付這情況。如果別人都不在，你會鎮靜地走向那個可能精神錯亂的客戶。總得有人出面，不是嗎?
5、當你在辦公室的用餐區用餐時，發現你的兩位同事正吵得面紅耳赤。你……
(1)事不關己，高高掛起。
(2)找機會與他們談一談
6、每天當你決定穿什么去上班時，你
(1)用最新潮的服飾將自己打扮得最時尚。
(2)穿得像你的上司。
(1)使它盡可能清晰明了、準確無誤，并檢查語法和禮儀是否規范。
(2)盡量使它像對話似的自然。你與人講話和通信時隨心所欲。
8、無論你如何賣命地工作，但
(1)你永遠落在計劃之后。你經常到了最后期限還未完成工作，不斷要求延長期限。(2)似乎永遠覺得不夠你干的。
9、在會議中，你常常
(1)提問，做報告或提出建議。
(2)心不在焉。
10、對于你，一個典型的工作日這樣度過
(1)對你的工作日如何安排有個大致的概念。你有一個工作清單，一系列的目標，計劃到每天、每月、每年。
(2)你到辦公室，差不多剛好準時。你沖到自己桌前，處理目前看起來最緊急或最重要的事情。
計算得分：
1盿-5 b-0
2盿-0 b-5
3盿-0 b-5
4盿-5 b-0
5盿-5 b-0
6盿-5 b-0
7盿-0 b-5
8盿-5 b-0
9盿-0 b-5
10盿-0 b-5
分析：
0～15你天生是塊做領導的料。你的LQ(Leadership Quotient領導商數)在職場里高高在上。你看起來是領導，感覺是領導，而且做著領導的事。你周圍的人們也很清楚這一點。
20～35你有領導的素質，但你崇尚在安全的范圍內揮舞你的長袖。你能應付責任、你能做決策，但你不想天天做這些事。既然你已身在半途，你可能愿意作為某些項目的牽頭人，但你必須確保該項目能讓你有選擇讓賢的權利。
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