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24歲女生該如何管理小公司?
去年剛剛畢業(yè),工作經(jīng)驗僅一年一長者是一家工廠的老板,想再開個外貿(mào)公司,他是那種不相信別人的人,想找個靠己的人管理,我是晚輩,他看我還可以讓我?guī)退芾?我接觸外貿(mào)僅僅兩個月,沒有經(jīng)驗,沒有業(yè)務,我該如何去管理一大幫有經(jīng)驗的高手呢?:我很困惑,很努力的學習外貿(mào)知識,管理知識,英語口語,但還是心虛,沒有經(jīng)驗!人家會服我嗎?向各位哥哥姐姐求救了!小女子不勝感激!
這個管理雜談論壇網(wǎng)友“毛毛*豬豬”的基本情況，讓我們來看看網(wǎng)友的跟帖。
我的命運我做主：這位長者老板既然找到了你，就說明他是很相信你的，還有就是信心是你成功的第一步。
你說你沒有經(jīng)驗，那沒關系，你先和那些有經(jīng)驗的高手多接觸，和他們拉近關系，他們是你以后強有力的后盾，同時也要多學習一些相關的知識。
不要輕易的反對他們，現(xiàn)在不可能讓他們一下子就服從你的管理，除非這家公司大換血，我想這是不可能的吧。他們在你面前的確有讓他們值得驕傲的東西，你要先用“軟管理”，就是先做一陣子的“傀儡”（這個詞的不大好聽），但是偶爾也要拿出你的觀點（不能太強硬），適當也要抖一下你的威風，讓他們知道你才是管理者就可以了，這樣你們的關系就不會很難相處了，記得也要適當?shù)慕o他們一點好處，但是不能經(jīng)常，否則他們會產(chǎn)生依賴的，日后來不及后悔。
再說一下，你可以表面上聽取他們的建議，背后做出自己的決定，但是開始的時候做那些讓他們接受不了的事。
這想說的就是這些，先委曲求全，相信你會成功的。
順便祝節(jié)日快樂！
橙子先生：記住你是管理人員,而不是業(yè)務人員,管理人員要什么都懂,但什么都不用精通!你學好管理就好了,其他知識了解一下就可以了!對于那些主動工作的人員我覺得不用太限制他們,給點人性化的管理,如果是素質(zhì)不高的人員那就強制管理吧! tstone ：一，長者老板不僅僅是信任你，更重要的是看重你、相信你，所以你在適應和鍛煉一段時間以后，一定會成為一個好的管理者，總之，首先要看重自己，相信自己，完全沒問題。
二，前期自己要多看：看長者老板如何面對棘手問題（不僅是管理方面如日常事務、突發(fā)事件等），多學：學前輩們的管理經(jīng)驗，多想：碰到一些事情，自己暫時解決不了的，看前輩是怎么解決的，想想自己處理又會怎樣，你需要增長什么經(jīng)驗，吸取哪些教訓等。
三，處理日常小事時要謙遜，有理有度，（一段時間后）如還有不服的有必要抓住一次機會“殺雞敬猴”（呵呵，有點不好聽了）但你必須注意一個度（不能“敬猴”不成反成無理取鬧）。
四，平時多留心注意公司員工的生活細節(jié)（施恩）從小處關心他們，這樣往往能抓住他們的心，真心愿意為你做事。
五，我想做到這些應該差不多了，如有什么不對或不合適的地方還請各位商友指正。謝謝！
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