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HR招聘人員招聘中的11種面試技巧
HR招聘人員招聘中的11種面試技巧
1、 在招聘營(yíng)銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。
2、 請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了什么?
3、 當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事?
4、 主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。
5、 與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情，在對(duì)本身利益無沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查。
6、 請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或者挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問題
7、 面試過程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差
8、 情景模擬，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法
9、 讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
10、 隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的意見事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如2分鐘)盡可能多的說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途，此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力
11、 無主持人討論。講應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然的顯現(xiàn)出來。
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