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HR人士創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)慎
一、開一家人才中介公司在如今外資和國內(nèi)許多老字號的獵頭（人才中介）公司肆虐的時代，要想再冒出一家獵頭（人才中介）公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最為關(guān)鍵的是如何擁有一定量的客戶資源也是一個值得關(guān)心問題，加上如今開設(shè)一家獵頭（人才中介）公司的盈虧平衡點已經(jīng)大不如前，因此要想在短期內(nèi)獲利幾無可能。筆者的幾位朋友在開設(shè)了獵頭公司之后的3－6個月內(nèi)均全軍覆沒、鎩羽而歸，非但顆粒無收而且連多年的積蓄也賠進(jìn)去不少。仔細(xì)探究其中的原委，大約有三點主要因素：一是目前招聘渠道的多樣化，使得用人單位使用獵頭的幾率大大減少，如果單位使用獵頭公司那一定是極其難以完成的“硬骨頭”項目，所以命中概率相當(dāng)?shù)停欢窃S多客戶資源已經(jīng)被壟斷，不少用人單位已經(jīng)形成了相對固定的服務(wù)供應(yīng)商，在通常情況下獲得項目的概率大大減低；三是不少人力資源管理者剛?cè)氪诵斜銖脑瓉淼馁I方（人力資源管理者）轉(zhuǎn)為賣方（服務(wù)提供者）思考問題的角度完全不一樣，加之業(yè)務(wù)方面尚不成熟，成功概率受到嚴(yán)重影響，失敗在所難免。
二、開一家人才派遣公司
人力資源派遣公司原本就屬于技術(shù)含量偏低、主要依賴人脈關(guān)系的公司，如果人脈關(guān)系比較強(qiáng)的話獲得這類業(yè)務(wù)的可能性是相當(dāng)大的。可惜的是我們許多人力資源工
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