求職提問(wèn)的技巧

求職提問(wèn)的技巧

　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　 何 必 　　

　　這要從你想找個(gè)什么樣的工作開始談起。以我個(gè)人的觀點(diǎn)，無(wú)論是想去內(nèi)企還是外企，與其說(shuō)是要找一份好的工作（這與使自己獲得良好的職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等流于空泛口號(hào)和形式化的說(shuō)辭常常聯(lián)在一起，出現(xiàn)在面試過(guò)程中，讓人聽了覺(jué)得甚為玄虛），還不如說(shuō)是要找一些好的感覺(jué)（這里包括安全感、舒適感、穩(wěn)定感、成就感、歸屬感、榮譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)感、身份感等）；

　　而所謂好的感覺(jué)，一方面，是指有一個(gè)良好的工作空間和發(fā)展前景，像良好的工作環(huán)境，和睦的人際關(guān)系，單位上佳的資信狀況，穩(wěn)定可觀的收入和及時(shí)的支付狀況，可見(jiàn)的未來(lái)就職與升遷情境，等等，另一方面，也是更重要的一點(diǎn)，那就是對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，找一個(gè)好單位和好工作，更具體的就是找一個(gè)好的上司或好的老板。 　　
　　如果這個(gè)推論是成立的，則要將其具體化，就是找到選擇上司或老板的標(biāo)準(zhǔn)。有這樣一些通行的標(biāo)準(zhǔn)，可供借鑒。 　　

　　悟性。如果一個(gè)首領(lǐng)（上司或老板）在經(jīng)商過(guò)程中沒(méi)有起碼的聰明和智慧，那你跟著他會(huì)累得很。而所謂悟性，一方面是指其具有創(chuàng)新能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)賴以存活和發(fā)展的首要條件，而這在很大程度上是取決于首領(lǐng)對(duì)創(chuàng)新的感悟和決斷能力，對(duì)新生事物的理解和接受能力等；另一方面則是在遇到障礙和阻力時(shí)的自我調(diào)整能力，如果一個(gè)首領(lǐng)執(zhí)迷不悟一條道走到黑，這個(gè)企業(yè)可就倒了楣了。 　　

　　行業(yè)素養(yǎng)。我們所從事的，應(yīng)該是我們所熟悉的，尤其是對(duì)于首領(lǐng)來(lái)說(shuō)，更是如此，改革開放到今天，我們身邊已經(jīng)看到了很多老板出于浮躁和急功近利的心態(tài)，涉足自己完全或幾乎陌生的領(lǐng)域，最后一敗涂地從商海中銷聲匿跡的事例，這給了我們很深刻的警醒：在某個(gè)行業(yè)立足，一定要對(duì)這個(gè)行業(yè)有堅(jiān)實(shí)的理論功底，并有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，非此不可為之。 　　

　　溝通能力。

　　大體上，所有企業(yè)在管理上出問(wèn)題，都是出在溝通環(huán)節(jié)上，作為管理者，首領(lǐng)是否具備溝通能力，乃其是否稱職的關(guān)鍵因素。所謂溝通，應(yīng)該是雙向的，有些首領(lǐng)僅僅是具有向別人發(fā)號(hào)施令滔滔不絕敘述自己的本事，可卻缺乏聆聽同事或下屬意見(jiàn)并與之交流以期達(dá)成共識(shí)的能力，使得企業(yè)中每個(gè)人心中都有自己的小算盤，卻難以宣泄，這樣，很容易形成所謂非正式群體（就是通常意義上的拉幫結(jié)伙），并有這類群體的領(lǐng)袖，致使企業(yè)文化出現(xiàn)多元化，對(duì)立意見(jiàn)層出不窮，造成溝通渠道的阻塞乃至信息失真，影響效率和團(tuán)隊(duì)合作的形成。 　　

　　情感能力。

　　很難設(shè)想，一個(gè)連自己的妻室父母兒女都漠不關(guān)心的首領(lǐng)，會(huì)對(duì)你有什么正常的情感，而這種情感則是維系一個(gè)組織正常存在的基本要素。對(duì)待成敗，首領(lǐng)應(yīng)該有欣喜有悲愁，假如其連成敗都無(wú)所謂，那么你最好避而遠(yuǎn)之，因?yàn)槠鋵?duì)你也只能是無(wú)所謂的。當(dāng)然，至于悲喜是否形之于色，則根據(jù)性格的差異而有所不同。

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