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企業(yè)識人6大核心決定將才潛能
“21世紀什么最貴？”大家都會想到《天下無賊》中葛優(yōu)所說的“人才”，現實中也的確如此。一些企業(yè)老板常常抱怨“缺人”，然而近日在滬臺商自發(fā)舉辦的“企業(yè)選將學”講座上，資深人力資源專家、中國臺灣就業(yè)情報資訊股份有限公司董事長翁靜玉卻向《每日經濟新聞》表示，目前企業(yè)不缺人手，真正缺的是將才和組織接班人。將才難尋，“缺”一發(fā)動全身
在企業(yè)中，高層關注的主要利益點表現在：短期是業(yè)績表現、策略執(zhí)行；長期是未來企業(yè)前景和退休交班的要求。商戰(zhàn)就是人才戰(zhàn)，選拔、留用人才最為關鍵。這個時候若出現將才流失，后續(xù)接班又做不好，融入性差，空缺的就不僅僅是25%的企業(yè)利潤，管理集體就像一個斷掉的鏈條，敗筆是牽一發(fā)動全身。
這讓企業(yè)主們感到非常困惑，選不到好的人才，只有自己慢慢培養(yǎng)，企業(yè)成本也相應提升。一位在滬臺商向《每日經濟新聞》表示，“現在我們70%以上靠內部提拔，雖然市場上招聘渠道很多，效率卻越來越低，網絡招聘也走向誤區(qū)，還不如靠熟人推薦的有保障。”
找將才，6個核心指標是關鍵
“企業(yè)現在選才，非常重視人才的潛能。”翁靜玉說。但是企業(yè)如何判斷求職者是否是將才呢？并非沒有標準。她表示，通過測試確定其6大核心指標，就可以判斷出來。這6大核心指標分別是執(zhí)行力、開創(chuàng)力、領導力、思考力、親和力和敏感度。據悉，該定論是由日本人才診斷大師伊藤友八郎經過多年的人力資源診斷數據得出。翁靜玉表示，持之以恒的執(zhí)行力，配合一呼百應的領導力，是判斷一個將才在團隊中的統(tǒng)一向心力；廣結善緣的親和力和柔軟彈性的思考力，將是評價企業(yè)將才是否能夠隨機應變；用于突破的開創(chuàng)力和見微知著的敏感性，則用于判斷為企業(yè)主創(chuàng)造嶄新附加值的能力。
她表示，通過進行120題目的測試，將可以診斷出人才的6大核心指標。目前中國臺灣許多科技廠商、金融和服務業(yè)企業(yè)都紛紛使用該測試方法進行人才選擇。“隨著人才分布的不平均化，懂得識人企業(yè)能提升人才招募效率，降低離職率，對企業(yè)獲利與競爭力貢獻極大。”翁靜玉說。（張駿斕）
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