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企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘面試問題
因工作需要，內(nèi)部競(jìng)聘策略在公司內(nèi)開始施行。
崗位及人員就不介紹了，單講下競(jìng)聘面試題目。面試題目開始時(shí)并未定稿，因?yàn)槭堑谝淮危貌粶?zhǔn)，故采取跟蹤應(yīng)聘者反應(yīng)節(jié)奏的方式來面試，但心理測(cè)試環(huán)節(jié)內(nèi)容還是定了：陷阱。
競(jìng)聘面試過程中，最讓人想不到的有員工來競(jìng)聘，卻不清楚競(jìng)聘崗位的具體工作要求，而我們?cè)趦?nèi)部競(jìng)聘通知下達(dá)時(shí)，崗位要求是非常明確標(biāo)注的，所以部分競(jìng)聘人員第一輪即被確認(rèn)：不適合本崗位。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，我們講了多少年了，卻沒人認(rèn)真聽過。
對(duì)進(jìn)入第二輪競(jìng)聘者，我們重點(diǎn)關(guān)注了情商了，設(shè)置陷阱，是最能體現(xiàn)情商的方式，所以我們也樂此不疲(說白了，其他的我們也不懂，這個(gè)也只是略知皮毛而已，更多的是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣)。
但我們也為了更全面了解競(jìng)聘者，還是給了些常規(guī)題目：
1、如盡量多地寫出個(gè)人適合本崗位的優(yōu)勢(shì)(考查對(duì)自己優(yōu)勢(shì)的評(píng)估，是否自信)
2、現(xiàn)在工作中的困難是什么?準(zhǔn)備如何解決(考查是否有大局觀，也可看出來競(jìng)聘理由)
3、上行管理與下行管理要注意什么?(可考查執(zhí)行力與個(gè)人管理方式)
4、如果在新崗位上得不到主管認(rèn)可，怎么辦?(面對(duì)挫折)
這些題目，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，并且寫的好不一定做的好，也就是寫時(shí)可以較長(zhǎng)時(shí)間考慮，而實(shí)際工作中是沒有時(shí)間考慮的，所以以上題目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱題目則是現(xiàn)場(chǎng)考查“做法”的題目，如果更能體現(xiàn)出“想法”，那則是合適人選了。
A、請(qǐng)談?wù)勀鷤�(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。這個(gè)題目的陷阱在哪里就不說了，否則根據(jù)我現(xiàn)在的能力，以后就沒題目考查別人了，^_^。
B、性格與成功有多大的關(guān)系?^_^，這個(gè)題目也是陷阱，考察的是情商內(nèi)容，具體也就不講了。
七個(gè)競(jìng)聘者最后沒有真正合適者，但為了以后能讓大家都愿意參加內(nèi)部競(jìng)聘，以形成公司人才內(nèi)部流動(dòng)，最大化留住人才，增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)部分競(jìng)聘者采取換崗方式，除增加了工資外，也讓他們知道在公司里還有很多崗位他們可以去嘗試。
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