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CHR可銳職業(yè)顧問：季末高崗成暗流 激進奪權換“錢”程
季末高崗成暗流 激進奪權換“錢”程CHR可銳職業(yè)顧問
金三銀四的說法固然誘人，但眼明心細的你肯定會發(fā)現(xiàn)，在一季末的時候，那些真正誘人的高管崗位并沒有大量通過通常的招聘渠道進行。要想獲得高管崗位，除了不斷為自己的職業(yè)資質(zhì)增砝加碼，有時還要懂得采取或激進或迂回的戰(zhàn)術，從而決戰(zhàn)職場高薪！
CHR可銳職業(yè)顧問案例：
MIKE如今正在一家大型外企的財務總監(jiān)位置上做得風聲水起，誰能想到，一段時間以前，他還只是一個中型企業(yè)的普通財會人員。
MIKE畢業(yè)后進了一家中型外企從事了一年半左右的資金管理、成本和月末結算，同時做了MRP的開發(fā)工作，之后開始接觸管理會計的業(yè)務，重點是預算管理和分析，成為公司里前途最被看好的年輕人。不過，由于公司的內(nèi)部斗爭，MIKE打算跳槽，他的目標是大型外企的財務總監(jiān)，但顯然實力和資歷都遠遠不夠。
不過，一家大型外企向他拋出了預算管理人員的繡球，但同時一家國有電信運營商下屬的子公司也向他發(fā)來了財務總監(jiān)的邀請。哪條才是捷徑？迷茫的MIKE向CHR可銳職業(yè)顧問訴說了心中的苦悶。
CHR可銳職業(yè)顧問分析：
從CHR可銳職業(yè)顧問對MIKE進行的專項測評看出，目前他在專業(yè)經(jīng)驗積累、基層操作型崗位上積累過甚，但在管理崗位層級上存在許多經(jīng)驗模塊的不足。從MIKE的職業(yè)資質(zhì)來看，在技術上他已經(jīng)具備了一個財務總監(jiān)的基本素質(zhì)，但就管理經(jīng)驗和領導能力來看，顯然他還有所欠缺。要想成為大企業(yè)的財務總監(jiān)，后者顯然更為重要。如果去他心儀的大型外企做預算管理人員，盡管踏對了大門，但顯然這個職位并沒有給他帶來積累管理經(jīng)驗的機會，等于從頭來過，而另一家國有企業(yè)盡管規(guī)模較小，但卻能提供這項機會，從而鋪開一條走向財務總監(jiān)職位的捷徑，進入一家快速發(fā)展中的中等企業(yè)，不僅可以從職位上得到晉升，同時企業(yè)機制的靈活可以使自己有一個獨當一面的鍛煉機會和平臺。從這個意義上講，MIKE選擇后者顯然更為合適。
CHR可銳突破：
CHR可銳職業(yè)顧問為MIKE制訂了生涯規(guī)劃方案后，他來到這家國企任財務總監(jiān)。
在這家國企任職期間，MIKE以前積累的知識和經(jīng)驗被充分地利用起來，他把用友的軟件普及和完善、建立了預算制度、負責上市前的IPO工作、固定資產(chǎn)的轉固和盤點等工作。為了提高公司的信譽和競爭力，MIKE規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個月份采購的所有貨款。起初遭到很多反對意見，但是MIKE不為所動，這種做法杜絕了采購或財務部門以權謀私的余地；便于實現(xiàn)掌握資金的需求；再次可以提高價格談判的籌碼，同時樹立公司的良好形象。這個制度推廣了一段時間之后，公司從上到下都覺得效果非常好。
因為不是特別忙，在CHR可銳職業(yè)顧問的建議下，MIKE利用晚上的時間看書，考過了注冊會計師，并有更多的時間來思考完善財務體系方面的問題。今年年初，他接到了獵頭公司的電話——這是他一生中第一次跟獵頭打交道，被推薦到某著名大型外企當財務總監(jiān)。
CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認為：
盡管有“金三銀四”的說法，但要靠常規(guī)程序取得高管的職位著實不易，有時一些激進或迂回的戰(zhàn)術是奪權的捷徑。高職并不僅僅局限在大公司、高管理層，在中小企業(yè)，也一樣有高職的存在。
是否能夠獲得高職并得以長遠發(fā)展，不在于企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)劃，更關鍵的是企業(yè)提供的崗位是否適合自己的職業(yè)生涯長遠發(fā)展。
中國首家職業(yè)顧問機構——CHR可銳以其北京、上海、廣州、深圳四地的集團化經(jīng)營模式，集合中國職業(yè)顧問第一人卞秉彬先生（歷任網(wǎng)易/易趣人力資源總監(jiān)，率先將職業(yè)顧問引入中國，獲年度亞太人力資源經(jīng)理獎）以及中國第一批職業(yè)生涯管理和五百強企業(yè)人力資源管理專家學者如莊仁甫先生（中國第一代人力資源管理者原施貴寶公司人力資源總監(jiān)）等30多人，全程支持您解決職業(yè)生涯各類困惑，并提供免費的職業(yè)心理輔導，讓您獲得跳槽/加薪/晉升/求職成功為宗旨。在2003年被搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)與《21世紀人才報》共同評為十大滿意度與知名度最高的中國人力資源專業(yè)機構。
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