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創(chuàng)業(yè)項目管理流程包括
隨著社會的不斷進步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來越多。每年參加系統(tǒng)集成計算機資質(zhì)考試及建造師考試的人員也絡繹不絕。在實際項目操作中，如何實現(xiàn)項目的管理呢？
創(chuàng)業(yè)項目管理流程：
項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。
項目范圍管理
項目范圍的管理也就是對項目應該“包括什么”和“不包括什么”進行相應的定義和控制。
項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
項目成本管理
項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。
項目溝通管理
項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
項目風險管理
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程。
項目合同管理
項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
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