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公司辭職申請(qǐng)書簡(jiǎn)短 正規(guī)的辭職申請(qǐng)書

時(shí)間:2024-05-15 07:28:01 辭職申請(qǐng)書 我要投稿
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  隨著時(shí)代在進(jìn)步,申請(qǐng)書使用的情況越來越多,正確運(yùn)用申請(qǐng)書可以達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)撛趺磳懮暾?qǐng)書呢?以下是小編整理的公司辭職申請(qǐng)書范文簡(jiǎn)短 正規(guī)的辭職申請(qǐng)書模板,歡迎閱讀與收藏。

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尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

  很抱歉,我遺憾地寫下這份辭職報(bào)告,為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的單位!今提前三十日提請(qǐng)報(bào)告,敬請(qǐng)諒解!

  我來單位快一年了,隨著時(shí)間的推移,我與單位的同事們相處很愉快,工作的磨合也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。尤其是近來,我切實(shí)地感受到了單位在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識(shí)。這既有單位各位員工的努力,更有單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰!

  我決定辭職基于以下兩方面的原因。

  首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問題。去年,我沒有任何條件的來單位上班,原本是沖著投行業(yè)務(wù)的,結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個(gè)名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間,我得到各位同事的關(guān)照,尤其是主任的適時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo),我真的受益匪淺,同時(shí),我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中,然而,半年多下來,我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識(shí)沒能充分利用,另一方面,戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒能很好的吻合,以致經(jīng)過了這半年,我在工作能力上并沒有質(zhì)的提高。

  其次是單位的問題,單位在發(fā)展上有很好的外部資源,然而并沒有得到充分有效的利用;蛘邠Q句話說資源極大的閑置,進(jìn)而浪費(fèi),這在整個(gè)單位內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài),幾乎所有的人都那么本位,那么安逸,滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至讓人覺得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過于安樂。(也有一些人很忙碌,然而,僅僅是形式上的)

  惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨(dú)立和開創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里,我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為單位每一位員工都有責(zé)任對(duì)單位的發(fā)展決策提出建議和意見,這些又是基于對(duì)單位發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好,員工的建議也好,我們所需要的,不是某種特殊的形式,而是希望通過合適的形式,實(shí)現(xiàn)單位資本使用價(jià)值的增加,特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上,單位和我發(fā)生了根本的分歧。一度,我完成兩種性質(zhì)的任務(wù):一種是主任下達(dá)的任務(wù),另一種是我們產(chǎn)生分歧時(shí)我的意見,也許這對(duì)于我自己是一種還算有益的鍛煉,而對(duì)于單位就是浪費(fèi)。

  另外,我還有一些工作中的感受和建議,希望對(duì)單位今后的發(fā)展有益。

  首先是企業(yè)文化方面。

  中國(guó)人的劣根性之一就是面子,面子讓人們變得虛偽,面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時(shí)代,也許,在企業(yè)外部,面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象,而在我們的內(nèi)部,真正的面子該是對(duì)事實(shí)的尊重和用于面對(duì)事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說過:沒有精神的重塑,任何變革都將只有表面的作用。不錯(cuò),單位是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,根深蒂固的老國(guó)有企業(yè)的管理理念,甚至體制并沒有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅(jiān)持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策,相反,我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定,更新層次的開拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過這么兩句話:

  同樣一塊鐵,可以銹蝕消損,也可以百煉成鋼,何也?或風(fēng)吹雨打,或爐火熊熊,置放環(huán)境不同。

  同樣一支隊(duì)伍,可以庸碌無為,也可以成就大事,何也?或松懈怠慢,或凝聚有序,形成氛圍不同。

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