新員工入職培訓方案計劃

時間：2020-12-13 16:31:34 入職培訓我要投稿

新員工入職培訓方案計劃

　　公司在進行新員工培訓之前，首先需要制定一份培訓方案計劃，具體是怎么樣的呢?下面是YJBYS小編為大家整理的新員工入職培訓方案計劃，歡迎閱讀和參考。

新員工入職培訓方案計劃

　　為了健全公司培訓管理，有計劃地組織并實施新員工入職培訓，不斷地提高員工職業(yè)化水平和綜合素質，增強員工對公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化的認同感和歸屬感，滿足公司可持續(xù)性發(fā)展的需要，特制訂此培訓計劃。

　　一、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化培訓

　　(以公司宣傳冊作為主要培訓依據(jù)，請生促中心企劃人員給予培訓支持)

　　企業(yè)目標：打造高新科技航母引領發(fā)電節(jié)能方向

　　企業(yè)宗旨：盡善盡美的工作目標親切親近的和諧團隊

　　市場戰(zhàn)略：提綱挈領抓點帶面立足山東走向全國

　　企業(yè)理念：經(jīng)營項目專業(yè)化專業(yè)項目品牌化品牌項目立體化立體項目精細化

　　企業(yè)人本觀：構筑干事創(chuàng)業(yè)平臺共享事業(yè)發(fā)展成果

　　公司愿景：讓公司更繁榮讓工作更愉快讓生活更美好

　　服務理念：始于客戶需求終于客戶滿意

　　企業(yè)作風：誠實創(chuàng)新嚴細高效

　　二、公司管理制度培訓

　　1、行政管理篇

　　編號：HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》

　　編號：HONGAO【管】002-----《出差管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】003-----《辦公用電腦配置管理規(guī)定》

　　編號：HONGAO【管】004-----《車輛管理制度》

　　編號：HONGAO【管】005-----《合同管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】006-----《檔案管理制度》

　　編號：HONGAO【管】007-----《物資采購管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】008-----《印章管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】009-----《會議管理制度》

　　編號：HONGAO【管】010-----《員工休假制度》

　　2、人力資源管理篇

　　編號：HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》

　　編號：HONGAO【人】002-----《薪酬管理規(guī)定》

　　編號：HONGAO【人】003-----《績效考核管理制度》

　　編號：HONGAO【人】004-----《培訓管理體系》

　　三、公司架構及職能分工

　　1、組織架構

　　2、公司高層管理人員職能分工

　　董事長(是公司法定代表人)：

　　召集和主持總經(jīng)理辦公會會議，組織討論和決定公司的'發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項;

　　主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況;

　　決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案;簽署批準調入公司的各級管理人員;

　　簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;

　　推進企業(yè)文化建設，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　總經(jīng)理(是公司經(jīng)營負責人)：

　　負責日常經(jīng)營管理工作;

　　在董事會總體部署下，負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行，處理公司重大突發(fā)事件，以及由董事長授權處理的其他重要事項;

　　主持總經(jīng)理辦公會及各項專門會議。

　　運營副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領導下，完善公司相關規(guī)章制度和體系建設;

　　負責內(nèi)部管控;

　　負責各級政府主管部門外聯(lián)工作;

　　根據(jù)分工與授權，主持、召集專門會議;。

　　營銷副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領導下，完成公司下達的年度銷售目標;

　　抓好銷售團隊建設，做好銷售管理工作;

　　根據(jù)分工與授權，主持、召集專門會議。

　　技術副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領導下，負責公司技術管理、新產(chǎn)品開發(fā);

　　負責華電節(jié)能中心管理和協(xié)調、工程技術研究中心的管理、技術研發(fā)團隊建設管理等工作;

　　根據(jù)分工與授權，主持、召集專門會議。

　　工程副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領導下，負責公司所有工程項目實施管理、成熟項目技術設計管理、施工隊伍管理，工程部團隊建設管理等工作;

　　根據(jù)分工與授權，主持、召集專門會議。

　　事業(yè)部總經(jīng)理：

　　負責事業(yè)部的整體發(fā)展、規(guī)劃和管理，具體進行事業(yè)部所屬產(chǎn)品的再研發(fā)、設計、工程實施管理及參與公司產(chǎn)品的營銷，承擔公司確立的事業(yè)部年度任務目標，達到事業(yè)部成為公司相對獨立利潤增長點的目標。

　　四、部門工作技能培訓

　　1、部門情況介紹

　　由各部門負責人向新員工介紹本部門人員情況及工作分工概況

　　部門人員情況：

　　部門分管領導、部門經(jīng)理、組成人員

　　工作分工概況：

　　部門職責及部門人員工作分工

　　2、業(yè)務知識培訓

　　主要包括兩部分內(nèi)容，一是基礎知識，二是業(yè)務技能。

　　針對于公司各專業(yè)性較強的業(yè)務部門，學習形式不拘一格，可以由部門經(jīng)理或專業(yè)精通者作為講師，或請本專業(yè)的相關專家、教授予以講授，或在工作及時間允許的情況下，帶領相關業(yè)務人員到工程現(xiàn)場進行感觀式地學習，或以沙龍或座談的形式建立學習小組，組織并開展學習教授活動。

　　建議各部門根據(jù)不同的業(yè)務性質分類制作PPT，組織并安排專業(yè)知識較強的人員進行講解。如：工程類按不同項目、施工流程或操作指南制作，營銷類按業(yè)務流程或項目周期制作，技術類按研發(fā)方向或不同路線制作等。

　　3、試用期工作任務分配與考核標準

　　對于新入職員工完成入職培訓后，必須明確其在試用期內(nèi)(一般情況下為叁個月)的工作任務和目標。

　　在試用期結束后由部門經(jīng)理、分管領導對其進行試用期內(nèi)考核評價。然后，由綜合部進行面談給予評價，逐級提報運營副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長給予考核評價。

　　根據(jù)考核評價結果，決定是否正常轉正。

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