關(guān)于新教師培訓(xùn)的心得體會(huì)
萬(wàn)事皆有源，回顧自己的教師歷程尤其是真正帶班的工作經(jīng)歷，落筆時(shí)眼前閃現(xiàn)出更多的是我的家庭、我所接觸過(guò)的民辦學(xué)校、以及我與301班共同經(jīng)歷的人和事。
初次接觸民辦教育是在初中，真正對(duì)民辦教育的辦學(xué)治學(xué)的艱辛感觸頗深是在大學(xué)，而對(duì)民辦教育以及民辦人的想法特質(zhì)感興趣時(shí)也是在大學(xué)。撇開(kāi)純“民辦”的學(xué)校來(lái)說(shuō)，我們的意識(shí)中或者接觸最多的民辦學(xué)校大多都有高收費(fèi)、高要求、高服務(wù)、高發(fā)展等特質(zhì)，而這個(gè)團(tuán)體中的領(lǐng)導(dǎo)者、教師、家長(zhǎng)與孩子們必然是及其有個(gè)性、有想法的。從客觀上來(lái)說(shuō)，民辦學(xué)校相對(duì)于公辦學(xué)校受生源限制更小，即可以挑選更符合自己學(xué)校育人目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃的孩子入校，這也使得其辦學(xué)質(zhì)量上升的空間更大；另外，較之公辦學(xué)校，民辦的.生均費(fèi)（即真正投入到學(xué)生身上的費(fèi)用）更多。從主觀上來(lái)說(shuō)，會(huì)將孩子送進(jìn)這類(lèi)民辦學(xué)校的家長(zhǎng)必然是對(duì)孩子成長(zhǎng)及其關(guān)注，會(huì)在孩子身上傾注更大的心力與財(cái)力的。同時(shí)，這群抱著報(bào)上“教育專(zhuān)家號(hào)”的家長(zhǎng)必然會(huì)追求并時(shí)刻注視著學(xué)校與教師是否真的給孩子在學(xué)業(yè)、身心成長(zhǎng)上帶來(lái)實(shí)質(zhì)的發(fā)展了。
在接班的這短短一個(gè)學(xué)期來(lái)，最讓我困惑與頭疼的不是與孩子們的相處，不是班級(jí)日常管理上的細(xì)節(jié)，而是與家長(zhǎng)的溝通。從下午三位老師的講座中，我接觸到了新的做法，也仿佛有了對(duì)之前處理事務(wù)辦法改進(jìn)的那一分“恍然大悟”。酈校的講座雖然更多的是常規(guī)方面的做法，但我看到了細(xì)節(jié)的力量。首先，我們接觸的對(duì)象不僅會(huì)較之我們年長(zhǎng)，更可能會(huì)是具有高層管理經(jīng)驗(yàn)的銳利眼光的，甚至在教育方面研究較之我們更深刻的家長(zhǎng)。而此時(shí)，我們要保證自己的底氣，站穩(wěn)自己的腳跟就要依靠我們這一份職業(yè)自信感，能做到不卑不亢、有禮有節(jié)。其次，注重細(xì)節(jié)并注意積累。作為班主任，尤其是低段的班主任，我們的眼光要大到能從孩子未來(lái)的發(fā)展考慮，也要小到孩子一餐午飯的量是否足夠，小到能以一次聽(tīng)寫(xiě)滿(mǎn)分的喜報(bào)發(fā)放去影響帶動(dòng)每個(gè)家長(zhǎng)。另外，在與家長(zhǎng)的溝通過(guò)程中，不僅要及時(shí)傳達(dá)學(xué)校與孩子的各項(xiàng)情況，還要讓家長(zhǎng)了解自己，信任自己。在胡方強(qiáng)老師幽默又充滿(mǎn)實(shí)例的講座中，我看到了一個(gè)班主任的在言行與思維上的活力。在處理學(xué)生事務(wù)中，尤其是有家長(zhǎng)參與的事務(wù)中，要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，也要取得家長(zhǎng)的理解。而陳革文老師了講座又讓我看到了一個(gè)有扎實(shí)班主任工作功底與高段學(xué)生接觸經(jīng)驗(yàn)的老師。“以尊重為基石、以自主為抓手、以了解為杠桿、以溝通為法寶”，簡(jiǎn)短的24個(gè)字，卻道出了班主任工作致勝的法寶。
培訓(xùn)過(guò)半，家校溝通的課題對(duì)我來(lái)說(shuō)卻才剛剛起步，只希望自己在今后的路上可以再努力一點(diǎn)，自信心更強(qiáng)一點(diǎn)，把握機(jī)遇更敏銳一點(diǎn)！
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