生產經營科科長竟聘演講稿

時間：2023-04-06 09:51:59 競聘演講稿我要投稿

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生產經營科科長竟聘演講稿

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。

個人簡歷

我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2003年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、2000年擔任項目總經；2001年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：

1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經營管理；

2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。

3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。

4、我對工作的認真和執著；

5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

主要業績

主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力
完成了以下幾項工作：

1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。

2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。

3、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；

4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。

5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。

6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。

7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

工作設想

對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。

在這里我介紹以下企管包括的五個方面

1、雙項考核

2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作

3、方針目標的管理工作

4、工程處的榮譽申報工作。

5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態度；如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。

在今后的工作中重點放在以下幾個方面：

1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，

2、加大合同管理和分包結算的力度；

3、提高標后預算的編制水平。

4、在材料管理中加大限額領料的管理，

5、強化對分包隊伍和操作層的管理，

6、加強材料主管和項目總經的培訓。

在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力

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