一個同事說，在分析了我的優(yōu)勢劣勢和公司狀況、未來前景、內(nèi)部競爭、權(quán)力生態(tài)后，他鼓動我做新選擇：
原因：
他和我說，你HRD做到退休，按現(xiàn)在的可比價格計算，你一輩子的工資收入500萬是均值，1000萬是峰值
如果要實現(xiàn)高質(zhì)量的晚年生活，這些錢是不夠的。
他提出5個方式要我選擇：
一是“跳”，即跳槽，說這個是個人短期價值最大化的方式，最好去一個成長性的好、有一定規(guī)模的準上市企業(yè)；
一是“轉(zhuǎn)”，即轉(zhuǎn)型，向營運方向轉(zhuǎn)型，未來向CEO角度邁進，開拓職業(yè)發(fā)展的B計劃，實現(xiàn)未來價值的最大化；
一是“創(chuàng)”，即創(chuàng)業(yè)，開一家人力資源的如培訓(xùn)、咨詢、獵頭、勞務(wù)派遣等為主要業(yè)務(wù)的公司，減少工資收入在家庭收入中的比重；
一是“投”，即投資，把你的現(xiàn)有存款和資本投入到股票、基金、房產(chǎn)上，靠穩(wěn)定的投資回報提高你的收益率；
一是“兼”，即兼職。做好現(xiàn)在這份工的同時，做一些兼職的工作，如顧問、培訓(xùn)，獨立撰稿人等的工作；
跳隨時可以，但要跳一個發(fā)展前景好的行業(yè)，收入大幅度提升的崗位，即將上市的公司，談何容易？如果只要符合一條，很容易，兩條就有難度，三條都符合的，我還真沒收到過這樣的邀請；
轉(zhuǎn)的話也不是太難，但風險大，自己知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、過往經(jīng)歷倒也有一定的成功勝算，但先得去大區(qū)鍛煉一年半載，再跳出去方能
實現(xiàn)價值最大化，貌似我還沒準備好？
創(chuàng)業(yè)？一直在考慮，但我似乎不是企業(yè)家的個性，缺乏企業(yè)家精神，在渠道和客戶上也沒有足夠的積累。
一貫穩(wěn)健而為家庭承擔著很多責任與負擔的我敢去嘗試么？
投資？買房被限，炒股被套，買基金的收入還不夠交管理費。存款？開玩笑，利率比CPI還低
不是我沒有決斷力，而是自己放不下，放不下現(xiàn)在擁有的，而對未來不確定可能擁有更多卻有心向神往；
所有的矛盾與糾結(jié)都在于此，他說的我懂，但要我做，貌似很難。所謂知易行難，大概如此吧；
因為專一，所以專注；
因為專注，所以專業(yè)；
因為專業(yè)，才能專家；
在職業(yè)發(fā)展要專業(yè)化還是多元化的選擇題上，注定沒有標準答案；
而穩(wěn)健，正如我的名字諧音一樣，騎著驢子往后看吧。
2013年的這個春天，注定要在憂郁與糾結(jié)中結(jié)束。
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