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在提建議之前，首先要搜集數據和事實材料，要防止被問，如果領導對此事比較感興趣，他問你而你答不上來，你的建議就提瞎了。
還有要對建議的未來進行預期，如果該建議不被接受，那算結束了；如果接受了，會出現什么結果，因為你要對這個建議的結果負責的。
另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰都有資格，我說的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實際上就失去了提合理化建議的資格，因為領導不信任你，人微言輕。
還有提建議的時機與技巧，多了不講，我就講一條，多獻可，少加否。就是說，“由于什么不對或不行，所以我覺得應該怎么樣”，這種因果關系的建立我覺得是愚蠢的，原來的東西好不好、行不行，這不是你應該評價的，不需要你評價；你要是覺得這事應該怎么辦，你就直接說，“我認為這事應該怎么做”，這就可以了，至于原來怎么樣、對或不對，你不要管，你就直接獻可，而不要加否。不要建立在否定的基礎上說建議，直接說可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。
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