在我剛工作的時候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭。不敢說是聽這話聽錯了，但我確實在最基層的工作上晃蕩了很多年，成了一個比較尷尬的地位，論工作能力意識其實已經(jīng)高于這個基層崗位，而向上升呢，又少了點什么，于是郁結(jié)的很。
直到后來，我也做過小小的領(lǐng)導(dǎo)，然后又做了顧問后，得以與許多領(lǐng)導(dǎo)交流，以及觀察他們的工作，我才發(fā)現(xiàn)，所謂做好工作，出成績，乃至為企業(yè)創(chuàng)造效益，其實是一件綜合的工作。理論上說，每個人都做好自己的工作，企業(yè)就應(yīng)該取得效益；但實際上，只有每個崗位出品的工作搭配得益，企業(yè)才能取得最大的效益。
今天Q群里的問題很有意思，集中在會說還是會做這個問題上。有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內(nèi)容、有該如何證明自己不是在摸魚、也有職場成熟人面對做的多得的少的問題。
其實具體做法需要結(jié)合當(dāng)時實際情況進(jìn)行具體分析，但有一個原則始終不能變：一個員工，他的工作是為誰做的？往大里說，為公司為祖國為地球都對，但具體到公司組織里，一個員工的工作就是給他的直接上級做的。不一定工作成果直接交付給上級使用，但一個員工的工作成績直接影響到直接上級的工作結(jié)果與效率，需知你的上級也是要被考核的（老板的話需要直接面對市場的考核），只有直接上級好了才能有實力爭取更多資源，跟著領(lǐng)導(dǎo)的人才能也跟著好，直接上級升了，下面的員工才有機會遞補升上去。（當(dāng)然，這個不適用于想鏟倒領(lǐng)導(dǎo)取而代之的，但鏟倒領(lǐng)導(dǎo)這事兒成功率比較可疑……）
比如一堆不同人員安排的工作，先做哪個后做哪個？這種問題應(yīng)該是沒有最正確的那個答案。最保險的辦法莫過于當(dāng)有人來安排工作的時候，先問好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什么等等，以及能夠得到什么資源，根據(jù)這些信息自己先安排輕重緩急，之后再征求直接領(lǐng)導(dǎo)的意見得到確認(rèn)或建議。職場新人對于各種事務(wù)沒有經(jīng)驗，需要各種請教各種請示都是必須的，但請示不是直接把問題往領(lǐng)導(dǎo)手上一推。如果是這樣，領(lǐng)導(dǎo)親自做要快多了，要員工何用。請示前就該準(zhǔn)備好自己的方案，幼稚一些乃至一些錯誤都不是太大問題，能顯示出自己的思考和承擔(dān)更重要。
如果一項工作完成的周期比較長，比如一周或更長，比如需要其他人的配合，那么定時匯報進(jìn)度，及時匯報出現(xiàn)的問題就格外重要，領(lǐng)導(dǎo)手上也不止一件兩件工作，及時知道下屬的工作情況，一來有問題可以及時解決，二來，也可以相互建立信任減少溝通成本。匯報固然有可能聽到意見和批評，但總比出了問題誰都覺得是對方的問題，心里的疙瘩和壓力越來越大的好。
有一些能力比較優(yōu)秀的員工，容易覺得我憑本事吃飯，為什么要早請示晚匯報，我的成績能力，領(lǐng)導(dǎo)怎么也應(yīng)該看在眼里。有一些比較內(nèi)向的員工，習(xí)慣于接受任務(wù)之后就默默地做，覺得自己一番辛苦，遲早總應(yīng)該被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。很多時候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛把領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系搞的如文王訪子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計，領(lǐng)導(dǎo)總覺得自己有識人之明，員工覺得領(lǐng)導(dǎo)理當(dāng)為伯樂。可如果不是知音難求，伯樂罕有，這些故事又怎么能流芳千古。
只是領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是有私心與一般人的弱點，也有感情因素，倘只停留在干活層面不交流，那么領(lǐng)導(dǎo)會覺得既然公事公辦，那么公司已經(jīng)為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說，只拿工作業(yè)績說事兒何嘗不是一種傲慢。以做銷售論，一開始冷著臉挑剔的客戶，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無它，并不見得是產(chǎn)品或者服務(wù)提升了多少，只是中間多了人情。何以到自己一邊的人上，就不用這個道理了呢。
多年前的一部電影里，有一句話叫做“什么叫江湖，人就是江湖！”職場也然。