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目標定位，讓工作與自己匹配
目標定位，讓工作與自己匹配
目標定位是從業(yè)者根據個人自身條件，對進入行業(yè)與所求職位的判斷和選擇；它是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分。的職業(yè)生涯無不從一個的目標定位開始，而的目標定位則基于對自己的清醒認識。那么如何能夠正確認識自己，從而找到和自己相匹配的行業(yè)與職位呢？在本期的專家專欄中，瑞博咨詢的資深顧問朱丹女士將為我們介紹如何在最短的內，完成最有效的目標定位。
很多即將進入職場以及進入職場不久的經常會有這樣的問題，“我到底適合做什么？”或者“為什么我總是不能滿意現在的工作？”這些問題表現在行動當中便是漫無目的地撒網式投簡歷，或者不斷地從一家公司換到一家公司。有一個工作不久的小姑娘，在不到三年的里跳槽8次，卻仍然感到無所適從。許多都有相同的疑惑：為什么在很多時候，我們?yōu)榱诉m應職場所作出的能力反而起到相反的作用。
這些問題歸根結底，都是因為缺少對自己進行正確合理的“目標定位”。定位的最終目的是要找到一個與自己相匹配的工作。而如何定位，實際上用非常簡單的三句話就可以概括。第一，知己；第二，知彼；第三，將前兩者聯系在一起，并開始行動。
如何知己
所謂“知己”就是要全方位了解自己。每個人的綜合能力都可以通過一個四層的金字塔模型來表示。從金字塔底層到塔尖的四層分別是Knowledge(知識)、Skills(技能)、Abilities(才干)以及Drivers(驅動力)。
“知識”是個人通過學校、書本及其他媒介，對某些事物和領域所產生的了解。
“技能”則是個人通過實踐活動，對某些工作已經獲得的經驗和已經掌握的。由于知識和技能是我們已具備的要素，它們最容易進入我們的視線，也最容易擾亂我們的視線。比如許多求職者個人簡歷都在不斷強調自己的知識和技能，卻忽視了更加關鍵的“才干”與“驅動力”，而這兩方面往往是用人單位看重的因素。
“才干”是建立在、經歷、知識以及技能基礎上的個人所具有的潛能，比如一個人的能力、分析能力以及影響力。
“驅動力”則是個人內心深處進行工作的動力源，即自己究竟為什么而工作？了解自己的驅動力也就了解了自己的取向，從而可以與期望行業(yè)、企業(yè)的進行對照，并可以考察自己是否與他們相匹配。
在我們進行“知己”的過程中，不妨建立起自己的金字塔模型，用比較少的考察自己的知識和技能，同時重點考察自己的才干以及追問自己的驅動力。
如何知彼
知彼的過程包括兩個方面，第一，對自己希望進入的行業(yè)企業(yè)進行調查研究；第二，追問自己為什么要作出如此選擇，以及這個選擇對自己和對行業(yè)企業(yè)可能帶來的影響。知彼的具體內容也可以用一個三層的金字塔進行表示。金字塔的底層是行業(yè)選擇，在眾多行業(yè)中找到適合自己的。金字塔中層是公司選擇，即對某一行業(yè)當中的眾多公司進行考察，篩選出與自己匹配的一類。金字塔的高層是職位選擇，即在與自己匹配的公司中找到與自己匹配的崗位。
知彼的關鍵任務是排除求職過程中的盲目性。很多求職者會在求職的時候會先選擇職位，后選擇公司和行業(yè)。而實際上對于絕大多數職位，在不同的行業(yè)里會有驚人的不同要求。
知己與知彼相聯
將知己與知彼相聯系的首要條件是在頭腦中建立職業(yè)生涯規(guī)劃意識。建立職業(yè)規(guī)劃意識不等同于讓職業(yè)顧問為自己制定職業(yè)生涯規(guī)劃，前者是要建立這樣一種理念以避免盲目的求職，即要尋找一個崗位以符合個人驅動力并可以讓自己發(fā)揮最大才干。
其次，要進行清晰的職業(yè)規(guī)劃。千里之行，始于足下；任何宏大的目標都必須有一個出發(fā)點。我們可以通過制定短期目標的三年，中期目標的五年以及長期目標的十年為自己進行全方位的規(guī)劃。清晰的目標和除了可以增強自己的驅動力，還可以提高在職場中的可操作性。
最后，需要樹立一定的貢獻意識。我們在進入職場之后必須有一點清楚的認識，給予和索求永遠并行存在，而Give（給予）也總是在Take（索求）之前。因此我們必須在目標定位中融入一定的貢獻意識：首先考慮自己可以帶給公司什么，其次再考慮自己可以從公司中得到什么。如果只顧索求，不想給予，即使再的目標定位也會在職場中四處碰壁。
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