女性用什么態(tài)度談加薪？
應(yīng)屆畢業(yè)生職場勵志網(wǎng)訊 如果想對老板提出加薪，男性往往會大膽要求，而女性往往不會。她們的策略是親切甚至帶有歉意地詢問，因?yàn)閾?dān)心自己提出加薪要求會導(dǎo)致不好的社會后果。據(jù)估算，這使女性在薪酬上損失巨大。研究發(fā)現(xiàn)，男性有四倍的可能性去談并獲得更高的工資，而女性則有可能招來負(fù)面評價(jià)或干脆被恥笑為自信心爆棚。
有研究顯示，如果女性能表現(xiàn)出所提要求的合法性，比如強(qiáng)調(diào)自己擁有能夠加分的技能，或者表現(xiàn)出這么問的原因是得到經(jīng)驗(yàn)豐富的人鼓勵，老板會愿意滿足她們的請求。另外，如果女性已經(jīng)獲得了另外的`工作機(jī)會，這時談判的態(tài)度是柔和還是強(qiáng)硬，對實(shí)際所得的影響幾乎沒有差別。
再進(jìn)一步審視影響男性和女性談判進(jìn)程的商業(yè)環(huán)境和社會特點(diǎn)就能發(fā)現(xiàn)，人們?yōu)榕囵B(yǎng)健康關(guān)系作出一些實(shí)質(zhì)的讓步和妥協(xié)是很普遍的。不過在許多社會中，女性從小就更重視人際關(guān)系，甘愿做出物質(zhì)利益的讓步;男性則被鼓勵參與競爭，專注于“實(shí)際成果”，即使損害關(guān)系也在所不惜。當(dāng)然，文化、人格特質(zhì)、環(huán)境等因素也有影響。
理想狀態(tài)是物質(zhì)和關(guān)系兩個變量的平衡而非顧此失彼。談判時，雙方應(yīng)互相尊重，尋求共同利益，在公平的前提下合作，以創(chuàng)造價(jià)值為重點(diǎn)，可能的方法包括增加與個人表現(xiàn)掛鉤的浮動薪酬(或獎金)。女性也應(yīng)去了解更多情況，掌握談判技巧，并與人們對提出加薪的女員工持負(fù)面態(tài)度的這一現(xiàn)實(shí)抗衡。
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