部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書
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安全管理方面:把安全性評價工作經(jīng)�；耐瑫r,開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法,組織了危險點預控知識的集中教育培訓,分專業(yè)、分類別制定了危險點預控措施,全面實施了危險點預控管理,有效防止了生產(chǎn)運行事故的.發(fā)生,全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標,獲得了市××年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號,全市安全查評也獲得了滿分。
經(jīng)營方面實行了內(nèi)部模擬市場運作機制,充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領(lǐng)導和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度,當年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達的年計劃增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達的年計劃增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產(chǎn)率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。
創(chuàng)一流方面:在創(chuàng)建雙文明的基礎上,補充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標準項、管理標準項、技術(shù)標準項和基層所管理制度項,調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎臺帳,形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。××年,公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號,個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。
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