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車間主任自我評(píng)價(jià)

時(shí)間:2023-10-16 08:31:08 自我評(píng)價(jià) 我要投稿

車間主任自我評(píng)價(jià)(優(yōu))

  在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,我們或多或少都會(huì)遇到需要寫(xiě)自我評(píng)價(jià)的情況,自我評(píng)價(jià)直接影響學(xué)習(xí)和參與社會(huì)活動(dòng)的積極性,也影響著與他人的交往關(guān)系。大家知道怎么寫(xiě)自我評(píng)價(jià)才是正確的嗎?下面是小編為大家收集的車間主任自我評(píng)價(jià),僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間主任自我評(píng)價(jià)(優(yōu))

  自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作評(píng)價(jià)。

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)把握。因管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方應(yīng)對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。

  二、物耗與報(bào)表方面

  主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套把握不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好,便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及評(píng)價(jià)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

  三、質(zhì)量與平安方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指教及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情景下,沒(méi)有發(fā)生一起事故,這讓我感到很慶幸。假設(shè)說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更寬敞的天地。

  四、工作中的缺乏

  加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的支配好生產(chǎn),削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等掛念材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保平安生產(chǎn)。

  在新的一年降落之際,我期望公司能在新的一年中,從爭(zhēng)辯員工的穩(wěn)定性動(dòng)身,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的分散力;同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

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