餐飲收銀員個人工作總結(jié)范文
一年來，在科長的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和鼎力贊助下，我可以或許嚴格要求本身，較好的履行一名工頭的職責，圓滿完成工作任務，獲得領(lǐng)導確定和同事們的好評.總結(jié)起來勞績許多。
一、在工作中學習，賡續(xù)進步本身的業(yè)務程度
作為一名收銀員工頭，首先是一名收銀員，只有本身的業(yè)務程度高了，能力博得同事們的支持，也能力夠帶好、管好下面的人員。固然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的造詣，但這些造詣照樣不敷的，隨著超市的成長，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先控制電腦操作技巧，總能為下面的同志做指導。
二、做好了員工的治理，指導工作
工頭固然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不將就姑息，正是因為我能嚴于律已，勇敢治理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都異常尊重我，都屈服我的治理，一年下來，我們的工作獲得了領(lǐng)導的`確定。
三、合理支配好收銀員值班、調(diào)班工作
收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持優(yōu)越的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是費盡心血，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊環(huán)境。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂
做為一個工頭，可以或許在收銀員一級辦理的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對阛阓里的大事，又從不失時機的向領(lǐng)導請示陳訴請示。
通過年終的總結(jié)，我有幾點感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，如果人人擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必然要樹立在每名員對象備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、優(yōu)越的品德這一根基上，否則團隊精神就成了一句空論。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你盡力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導承認，勢必會影響到你周圍的同事，人人以你為模范，你的提高無形的帶動了人人配合提高。反之，別人取得的造詣也會成為你賡續(xù)朝上提高的動力，如此產(chǎn)生連鎖反映的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)散布就象是一張網(wǎng)，每個部門觀似自力，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)明問題實時矯正。這樣做一來有效的施展了監(jiān)督職能，二來能實時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的朝上提高之心。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所成長，就必需武裝本身的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭情況。
人生能有幾次博，在往后的日子里，我們要化思想為行動，用本身的勤勞與智慧刻畫將來的藍圖。
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