秩序部一周工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的秩序部一周工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
秩序部一周工作總結1
一、本周工作總結：
(1)、和展會期間，有意向的意向專賣店客戶、工程單客戶和散伙意向客戶進行電話、信息等多方面的洽談溝通。
①、沈陽鐘總是跑酒店工程單業務的負責人，對我公司產品了解，并一直跟中的工程單，對數量、價格、型號都配好了，現在等他們公司老板確認者個事情。
②、內蒙古賈總是想先拿散貨先，然后考慮工程單和專賣店，暫時只是發了部分產品圖片和展會展館圖片過去。
③、成都創美付總也報價給她了，可能先做散貨再考慮專賣店，現在做自由風，由于供貨不上，但烏金木銷量很好。
④、南寧春城邱總，可能只拿散貨，并報價格過去了。
⑤、黑龍江楊總多次溝通，打算五一后上店，同時也在和華輝的產品比較，我希望這次出差過去能洽談下來，并交定金。
⑥、長沙閆總，是做聯邦家具的，五一后想選個高端實木品牌，清明回老家了，后期跟進。
⑦、內蒙古呼和浩特溫總也在篩選品牌，還沒確定。
⑧、蘭州三森王總本來打算做烏金木，但在萬家沒拿到位置，三森現在做黑馬印象。
⑨、蘇州劉總對產品滿意，但價格比較貴在考慮當中，還有貼皮面積比較大，有待跟進。
⑩、南昌歐亞達何總，本來有意上半年選品牌，由于現在商場門口修路現在，對商場影響比較大，暫時可能不考慮，要到下半年，同時何總也留意著福州銷售情況。其他客戶都在更進中。
(2)、電話拜訪重點市場的優質經銷商，為出差提前做好準備工作。電話溝通，先初步了解某些市場的市場需求。
二、下周工作計劃：
(一)、計劃本月出差計劃、路線、拜訪客戶和市場等等。
(二)、對重點意向客戶保持良好溝通，爭取更大突破和收獲。
(三)、同時提升個人銷售相關能力，了解家具行業動態，熟悉市場以上總結計劃，如有不妥之處，請批評指正，謝謝。
秩序部一周工作總結2
一、本周工作工作總結：
1、于12月15日，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續浸出工藝進行編制方案報告上報項目建設指揮部。
2、于12月15日，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業科信公司跟蹤電解錳中板試驗進行最后的總結，寫出總結報告與建議上報項目建設指揮部，同時對東方礦業項目建設一期工程是否上中板生產線進行初步分析與建議。
3、于12月16日，根據項目指揮部決議，工藝組對東方礦業擬建年產1500噸電解金屬錳中試生產線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告，上報項建設指揮部。
4、按照項目部計劃，配合湖南化工醫藥設計院對項目建設一期工程各車間土建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖。湖南化工醫藥設計院于12月8日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。
5、工藝組人員繼續到東錳科信公司電解錳中板試產生產現場進行三班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標及操作情況，對每天進行總結，并于12月17日全部拆回項目部辦公。
6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開關站設計圖地形標高布置進行對接及確定施工方案，以便地質勘探單位進場施工。
7、于12月10日，在項目建設指揮部會議室與中國環科院潘博士、朱博士一行專家對湖南東方礦業一期工程項目建設工藝方案進行討論，并對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習。
二、下周工作計劃：
1、按項目建設指揮部辦公室要求，于12月25日前完成項目部工藝組20xx年的工作總結。
2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產所有工藝進行全面總結，對生產存在的問題進行討論。
3、與湖南化工醫藥設計院對接，要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙。
4、與項目部土建組配合，爭對于電解車間的`施工隊進場作了準備工作。
5、繼續與項目指揮部設備組、電器組配合，討論一期工程建設中的設備及電器的方案情況，不斷優化完善。
6、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調的地方進行全面核實調整，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。7、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。
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