品保部3月份工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的品保部3月份工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、按照9001質(zhì)量體系要求對(duì)品保部的文件進(jìn)行再次梳理，并新增了各工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，完成下發(fā)了2個(gè)文件；對(duì)其他部門(mén)的文件修訂進(jìn)行符合質(zhì)量體系的指導(dǎo)。
梳理完成的文件：《質(zhì)量例會(huì)制度》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯制度》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)通則》、《監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理規(guī)定》、《品質(zhì)保障部質(zhì)量考核辦法》、《品質(zhì)保障部涉及質(zhì)量記錄管理規(guī)定》、《質(zhì)量事故分析會(huì)制度》《品質(zhì)保障部各類(lèi)人員職責(zé)》。已重新下發(fā)的文件：《品質(zhì)保障部質(zhì)量考核辦法》、《質(zhì)量例會(huì)制度》，并利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行了講解培訓(xùn)。新增了原材料（板材、各種型材）、下料、鉚焊、涂裝、表面處理、熱處理、鉗工、機(jī)加（銑、車(chē)、磨、鏜、數(shù)控、加工中心）、裝配、三坐標(biāo)、儲(chǔ)運(yùn)等檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，目前正在征詢(xún)車(chē)間意見(jiàn)階段。
2、召開(kāi)了北京奔馳車(chē)門(mén)線吊具、奔馳NG80夾具、北盛滑板質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)暴露的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析并下發(fā)通報(bào)。
3、進(jìn)行了覆蓋公司全部量具的使用、保養(yǎng)大檢查，發(fā)現(xiàn)2件遺失的游標(biāo)卡尺，對(duì)不符合《監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理規(guī)定》的現(xiàn)象進(jìn)行了考核通報(bào)。
4、參加了企劃部多次組織的涉及工藝部、綜合部、制造部、品保部質(zhì)量體系文件的討論會(huì)。
5、為了提升檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)，降低錯(cuò)漏檢率，品保部?jī)?nèi)部進(jìn)行了量具使用、保養(yǎng)培訓(xùn)會(huì)及測(cè)量技能交流會(huì)，對(duì)周問(wèn)題匯總中涉及的錯(cuò)漏檢項(xiàng)組織員工進(jìn)行分析討論。
6、根據(jù)《一周生產(chǎn)實(shí)物問(wèn)題匯總》進(jìn)行了周質(zhì)量考核，周質(zhì)量考核適時(shí)的遵照新的《品質(zhì)保障部質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行。
7、與綜合部一起參加了多次天津市舉辦的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，主要還是由于薪金的問(wèn)題，招聘結(jié)果不理想。
8、對(duì)機(jī)加車(chē)間工時(shí)定額進(jìn)行驗(yàn)證，主要是批量件的定額工時(shí)偏松，系數(shù)需要調(diào)整。
9、參與了采購(gòu)部組織的對(duì)4家外包供應(yīng)商遴選的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量保證體系、加工能力等的認(rèn)定。
10、對(duì)3月份（2。25—3。23）生產(chǎn)實(shí)物問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析總結(jié)，為月質(zhì)量例會(huì)做準(zhǔn)備。
11、每周組織TPM個(gè)別改善分科會(huì)及各改善圈的學(xué)習(xí)及改善活動(dòng)，提高參加人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的`能力。
工作中暴露出的問(wèn)題：
1、由于同時(shí)承擔(dān)著9001體系認(rèn)證中品保部文件的修訂、審核工作，機(jī)加車(chē)間工時(shí)定額的組織工作，TPM分科會(huì)工作，多功能小組質(zhì)量體系保證等工作，使自己顯得力不從心，什么都沒(méi)有達(dá)到理想的要求，又不能夠用更多的時(shí)間深入到生產(chǎn)車(chē)間和檢驗(yàn)崗位上，對(duì)品保部?jī)?nèi)部的日常工作弱化了管理、監(jiān)督及組織，暴露出了一些問(wèn)題，使得公司的質(zhì)量保證體系不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的功能。
2、對(duì)重大的質(zhì)量問(wèn)題不敏感，沒(méi)有組織有效的、及時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)。
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