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上半年銷售工作總結

時間:2024-10-01 04:36:10 工作總結 我要投稿

上半年銷售工作總結通用

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的上半年銷售工作總結通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

上半年銷售工作總結通用

  按照公司對銷售工作的總體安排,銷售部全體員工繼續以“嚴、細、實”為目標,全面提高內部管理水平,使銷售工作取得了進一步的發展,為公司穩起向好的發展做出了積極的貢獻。產品銷售遍布石家莊及其周邊十余個縣市,以過硬的產品質量和優質的售后服務贏得了廣泛的市場認可,有效推動了石家莊地區新型墻體材料的發展,促進了淘汰落后產能和產品上檔升級。

  但同時,我們的工作中也存在著一些問題與不足,我們將在今后工作中查找總結,不斷完善。

  一、上半年的工作及指標完成情況:

  1、底市場范圍:石家莊及鹿泉、正定、平山、井陘礦區、靈壽、新樂、辛集、欒城、藁城、趙縣、晉州、新樂、無極、行唐14個縣市。初至今我公司產品又打入保定阜平市場,晉州、新樂市場在原有基礎上也取得了更大的市場份額。

  2、在第一季度銷售淡季,我們未雨綢繆,與客戶商談讓客戶多備貨,這樣可以錯開發貨的高峰期,保證了我們上半年4、5月份高峰期的發貨量,而且為完成全年的任務打下了堅實的基礎。在保證銷量的情況下,我們根據市場逐步的提高了價格,由年初的0.4元/塊提高到現在的0.44元/塊,現平均單價已達到0.412元/塊,超出了公司給我部門下達的任務。

  3、加強與各地墻改部門的關系,定期由部門主管帶隊去各地墻改辦回訪,及時了解市場動態,尤其是晉州、新樂地區墻改部門對我公司的支持力度不斷加大。

  4、堅持每周例會制度,每周都對上周的銷售情況做總結,對下周工作做計劃,合理的安排工作,解決內部問題。為了銷售的提高我們共同找問題,想方法。

  5、強化內部管理,精細人員分工,使車隊與內勤的手續更加簡潔、明了、規范,使賬目更加清晰,提高效率,減少失誤。及時更新內勤及車隊人員的綜合考核制度,提高人員素質教育,加強銷售隊伍建設,改進、強化銷售手段,逐步實現控制市場能力。

  6、參考車隊車輛的變化,為了更好的保證我們高峰期的發貨量,我們定制了車隊車輛購車協議,上半年購車5輛,很好的控制了車輛難調配的問題,不僅保證了我們4、5月份高峰期的發貨量,還為今年車隊的整體環境作了有效的改善,為保證全年的發貨量作了準備。

  7、今年我們加大了非承重的推廣力度,我們已經去省標辦申請了石家莊地區的標準,目前正在辦理當中。已經和石家莊市好幾個設計院加大了接觸,通過我們的努力鹿泉中醫院已經使用了我們的產品,反應良好。晉州、新樂、平山等有幾個工地也在準備使用,銷售部所有人員正在積極的為新產品投入市場做著全面的準備工作。

  9、打造一個團結、友愛、有能力、有方法的銷售團隊,我們更加細致的劃分了業務區域,各項程序嚴格的按照銷售管理辦法執行,做到關系共享,互相幫助。將每一個客戶分別建立檔案虛心的接受客戶對產品質量、售后服務等問題提出的一些合理要求,整理備檔,為下一次合作做好提前準備,今年公司的回頭客比去年增加了5個,其中有兩個是石家莊較大的建筑公司。

  13、指標完成情況:

  發出KP1磚(一等)49487892塊 KP1

  配磚6417348塊

  非承重44678塊

  合計55949918塊

  平均單價 0.412元/塊

  銷售收入2305萬元

  回款:完成回款任務2468萬元,回款率137%。

  二、下半年工作安排

  1、嚴格按照銷售管理辦法中的各項規章制度去管理和要求去管每個人,做每件事。對于人員的調整、工作的調整,及時變更績效考評表,讓每個人都按規矩辦事。

  2、繼續堅持每周的例會制度,對每周的工作情況進行總結及分析,對工作中的難點進行討論,集思廣義,共同想辦法、定措施,解決問題。

  3、加強市場的控制,擴大銷售區域,下半年我們將對阜平、定州市場重點作為擴張區域,在用半年的時間將市場的占有率提高到50%使之成為我公司的又兩個重點市場,同時進一步鞏固與各地墻改辦的關系,使之為我服務。

  4、隨著市場的發展,非承重產品將是我們必推產品,我們在保證KP1銷量的同時,下半年將加大非承重產品的銷售和推廣,計劃宣傳工作做到石家莊所以較大設計院,銷售量突破方,為公司產品的轉型做準備。

  5、加大我們的產品宣傳,打質量品牌,樹品牌意識,開展與大開發商及建設相關部門聯誼活動,增進感情聯絡,進一步擴大公司的知名度。

  6、隨正人員的成本越來越高、油價的不斷攀升,車隊的建設就是一個“穩”字,我們將未雨綢繆,適應市場,不讓我們的銷售在這個環節拉后腿,反之成為我們與其它企業競爭的一個優勢、一個亮點。

  經過三年多的磨合,銷售部現在已經越來越成熟,在應對突發情況時體現出了一個優秀的團隊應有的水平。銷售部全體員工堅信,在公司領導的大力支持下,在銷售部全體員工的共同努力下,我們將繼續內抓管理、外拓市場,有信心、有決心一定能夠圓滿完成全年的銷售任務。

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