淺談企業環境管理機制轉換過程
關鍵字：企業管理；環境管理；組織水平；轉換過程；
企業環境管理機制轉換過程利用1992到1996這四年時間，對Walki-Pack和進行實地調研，考察了這兩個企業有關環境管理機制轉換過程的各個方面，并在不同組織水平上對管理者和企業雇員進行了面談與交流，形成了比較系統的企業環境管理機制轉換過程的闡釋。本研究在充分利用了Minna Halme的調查數據和企業環境管理網絡信息資料的基礎上，從自組織視角對該企業環境管理機制轉換過程予以重新歸納與審視，以揭示該企業環境管理從他組織向自組織機制轉換的基本過程。
企業環境管理機制轉換過程的基本階段通過對Walki-Pack和UPM-Kajaani的調查分析，Minna Halme （ 2002）認為，與企業環境管理文獻的一般論述相反，企業并不必然需要在被期望產生環境友好績效前，就須學會一種新的以生態為中心的環境管理理念。相反，在組織內，有關環境知識與生態理念的認知，是在行動中產生，并與行動相互促進，繼而推動組織培育一種環境管理自組織機制，以支持企業新的，更環境友好的活動方式，并確立環境因素為其競爭優勢，最終實現多重贏利。圖3-9展示了Walki-Pack和UPM-Kajaani環境管理機制轉換過程相同與不同的階段。
在企業環境管理機制由被動轉換為主動，由他組織轉換為自組織的過程中，對新知識的學習與各項環境管理創新始終存在。同時，在機制轉換的過程中，事實上可能確實存在環境管理會短期增加企業成本的情況。案例企業的實際情況表明，隨著環境管理自組織機制的創建，伴隨而來的是以環境因素為核心的競爭性優勢的確立。此時，環境管理不僅帶給企業成本的節約，價值的創造，同時也會帶給企業社會美譽度的提升，促成企業進一步內化環境外部成本，實現環境、社會與經濟績優。
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