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企業文化在企業管理中的定位研究

時間:2024-07-03 03:56:02 研究生論文 我要投稿
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企業文化在企業管理中的定位研究

  企業的發展單純依靠經濟實力和現有規模是遠遠不夠的,道德規范及創新能力才是企業實現長足發展的保證。企業文化是企業經過長期發展形成的核心價值觀、精神信仰及規章制度,是一種特有的文化現象,員工們認同并遵循,由此產生組織行為。企業文化決定員工行為,因而也決定了企業行為及業績,有利于推動企業的快速成長。

企業文化在企業管理中的定位研究

  1 企業文化在企業管理中的價值

  1.1 推動企業可持續發展

  隨著精神文明的發展,現代的企業文化與傳統企業文化之間的區別日益明顯。傳統企業文化側重于員工的內部節慶活動或條幅式的宣傳,不能有效深入人心,影響微弱。現代的企業文化則是將文化活動和企業效益緊密捆綁,主要向外展示企業特色及精神風貌,提高了企業的知名度。

  1.2 提高企業市場競爭力

  企業在市場中的競爭力一定程度上取決于員工的智慧及凝聚力,企業文化可以提高員工綜合素質,有效的調動各種積極因素,強化改革,創新企業管理經營氛圍,從而提高企業的核心競爭力。例如海爾集團處于逆境中時,員工們遵循企業文化,同舟共濟,于逆境中開拓進取,從而推動企業的革新與發展,在市場競爭中占有一席之地[1]。

  1.3 增強內部凝聚力

  精神激勵遠比物質獎勵更有效,尤其是在物質生活如此豐富的現今社會中。企業文化將各方關系統籌結合,進行淋漓盡致的發揮,更好的激發員工斗志,增強員工參與感與認同感。由此說明,一個企業是否擁有獨特、優秀的企業文化決定了企業是否能夠長期生存和發展,這種凝聚人心的企業文化是企業發展的無形資本。

  1.4 提高管理水平

  企業文化充分調動員工的主動性與創造性,集思廣益,銳志進取,進而使企業管理水平獲得提高。管理者要掌握企業管理規律,發揮員工的主體作用,挖掘文化潛能,提高企業生產力、凝聚力與競爭力,實現自身價值與社會價值的最優化。

  2 企業文化在企業管理中的定位

  2.1 企業發展基石

  企業文化是管理的基本組成部分,是提升企業市場競爭力的根本。企業在組織架構中應設立專門的企業文化部,全面提煉和創新企業價值觀、理想信仰等,圍繞主體工作及發展戰略升華企業文化,打造具有時代特色、企業特色的全新文化。同時加強員工誠信建設,提高員工誠信服務的理念和水平,打牢企業文化這塊發展基石。

  2.2 企業精神支柱

  企業管理核心就是企業文化,也是企業生存發展的重要精神支柱。海爾集團在兼并其他企業時首先派去考察的是企業文化部門的人員,而不是財會人員,就有力的說明這一點。一個真正先進優秀的企業是極其重視文化管理的,企業文化是否認同是考核的首要前提,加強員工思想教育工作,堅持以文化作為載體,進而推動經濟發展。

  2.3 企業發展航標

  企業文化對于企業發展具有導向作用,因此,企業要想進步,首先要創造濃厚的文化氛圍,突出發展目標。企業文化具有強烈昭示作用,通過潛移默化影響著員工在思想上與企業發展目標一致[2]。例如江淮汽車公司制定了高效率、高工資的企業工作目標,相應調整分配機制,利用各種宣傳在管理中融合滲透,引導員工工作目的與企業目標和諧一致,促進企業利益發展。

  2.4 企業品牌載體

  品牌是企業的無形資產,由長期發展點滴累積而成,企業要打造獨特的個人品牌,企業文化和經濟實力是關鍵,品牌展示的不光是企業產品,更是文化內涵和綜合實力的體現。在評估企業實力時,主要看的是企業規模、效益、競爭力、資本累積及市場中的占有率,企業若有優秀的企業文化,形成同市場經濟相互適應的發展戰略及經營管理理念,就可以產生極大的凝聚力,激發員工積極性與創造性,推動企業進步。

  3 企業管理中如何創新企業文化

  3.1 以人為本

  人是企業發展的關鍵因素,企業發展要依賴員工,而員工的能力則決定企業是否能夠快速發展,因此,認真貫徹執行以人為本的理念是發展根本。企業應建立關心人、培養人、成就人的工作環境,在求才、選才、用才、育才中,發揮人本理念。以科學化、人性化管理為原則,重視人性發展及人性本質,尊重員工個性發展,在人性化的管理模式中革新并完善企業文化。企業文化又能促進工作進步,二者相互促進相輔相成,最終實現共同發展[3]。

  3.2 文化統一

  企業要理順制度、文化、物質、精神之間的關系,滿足馬斯洛的五個需求,使企業文化中既有制度的嚴謹,又有物質的保障,同時有共同的價值信念,三者協調統一,才能永葆企業生機。精神文化最為重要,思想指導行為,員工具有認同感,就會產生責任感、使命感、歸屬感與集體榮譽感,促進企業發展。

  3.3 建立學習型組織

  沒有學習力的人將很快被社會淘汰,建立學習型組織,團隊學習、系統思考,打造共同愿景,改善心智模式,加強企業學習力,進而實現企業各方面創新。全球500強企業中,大多數企業均建立了學習型組織,對企業文化進行根本改造,為企業注入新鮮活力,在根本上促進企業綜合素質的提高。

  3.4 加強領導自身素養

  企業管理者具有領導作用,其自身修養可以影響企業綜合水平的提高,管理者應不斷學習,加強自身素養,向員工灌輸先進價值觀念,幫助員工適應企業的發展速度,進一步加強文化創新,提高企業素質。

  4 結束語

  企業文化在現代企業發展中具有戰略性意義,其精準定位決定企業是否可以走的更遠。因此,從長遠發展來看,加強企業文化建設,與時俱進不斷創新,將員工價值與管理理念相契合,才是真正優秀的企業文化,才能幫助企業行得更遠,站得更高。

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