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某手表制造企業(yè)生產(chǎn)流程改進(jìn)分析論文提綱
摘要：大規(guī)模定制生產(chǎn)模式是現(xiàn)階段制造業(yè)普遍采取的一種生產(chǎn)運營模式，SEAGULL公司作為一家以手表生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)面對現(xiàn)在多樣化、個性化顧客需求的市場環(huán)境，仍以大規(guī)模生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)顯然不能符合現(xiàn)階段買方市場的要求，單純依靠增加品種樣式、接定制訂單，只能以庫存增加、資金占壓為代價，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，錯過更多的商機。希望通過本文應(yīng)用流程診斷與優(yōu)化的方法，對 SEAGULL公司原有流程進(jìn)行診斷分析、優(yōu)化改造，為公司降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)利潤起到一定的作用。
本文主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：本文首先分析研究了大規(guī)模生產(chǎn)模式對于現(xiàn)階段市場運營情況中所存在的問題和國內(nèi)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的現(xiàn)狀；然后，利用流程診斷方法對 SEAGULL 公司的現(xiàn)狀和所面臨的問題進(jìn)行梳理，并根據(jù)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的原理為指導(dǎo)思想，提出針對 SEAGULL 公司流程的優(yōu)化方案，進(jìn)行生產(chǎn)流程的優(yōu)化與核心關(guān)鍵流程的優(yōu)化；最后，利用 SEAGULL 公司流程優(yōu)化 1 年后各方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對流程優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行驗證及分析，以求達(dá)到流程優(yōu)化的目的。
關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制 流程診斷 流程優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
目錄
1 緒論
1.1 選題背景和意義
1.2 國內(nèi)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究
1.2.1 國內(nèi)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究
1.2.2 國外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究
2 相關(guān)理論論述
2.1 流程優(yōu)化相關(guān)理論
2.1.1 流程相關(guān)理論
2.1.2 流程診斷相關(guān)理論
2.1.3 流程分析及優(yōu)化工具
2.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)理論
2.2.1 大規(guī)模定制生產(chǎn)的概念
2.2.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)的原理
2.3 成本核算
3 SEAGULL 公司現(xiàn)狀分析
3.1 企業(yè)背景論述
3.2 企業(yè)組織架構(gòu)
3.3 企業(yè) SWOT 分析
3.3.1 優(yōu)勢
3.3.2 劣勢
3.3.3 機會
3.3.4 威脅
3.4 客戶個性化需求
3.4.1 功能模塊
3.4.2 外觀模塊
4 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程診斷及優(yōu)化方案
4.1 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程綜合診斷及優(yōu)化方法
4.1.1 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程綜合診斷
4.1.2 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化方案
4.2 核心流程診斷及優(yōu)化方案
4.2.1 SEAGULL 公司核心流程診斷
4.2.2 SEAGULL 公司核心流程優(yōu)化方案
5 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化具體實施方案及效果檢驗
5.1 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化具體實施方案
5.1.1 整體生產(chǎn)流程實施方案
5.1.2 核心流程優(yōu)化實施
5.2 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化具體實施效果檢驗
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致 謝
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