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預算對于企業的作用
企業預算是指企業未來一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動的計劃用貨幣形式表現出來。下面小編為大家整理了關于預算對于企業的作用，希望能為你提供幫助：
一是“摸盤子”：
所謂摸盤子，是在確定一定的量、價及成本前提下，摸底自身預算年度的經營潛力和彈性。我一般習慣于分成悲觀、客觀及樂觀三種情境，分別測算三種情境下的情況，從而充分了解自身的潛力和彈性。
二是“盤家底”：
所謂盤家底不要簡單的理解為提前出財務報告，也不要理解為簡單的盤庫存、盤固定資產，而是切切實實的靜下心來思考一下，企業這一年是如何賺錢的。收入或者合同里，有什么不可持續因素;成本里有什么特殊影響因素;費用中有什么偶發因素;資金收益或匯兌收益中有什么不可預見因素等等。簡言之，輸贏都要明明白白。
三是“定調子”：
所謂定調子，是在上面兩個動作后基本能夠了解并確定預算年度的工作重點。市場不好的前提下，“開源”是重點，那預算年度的資源就應當積極的向市場進行配置;市場保持穩定的前提下，“節流”是重點，預算年度應當進一步開展成本戰略，降低成本費用;市場樂觀的前提下，“儲備”是重點，無論是技術儲備還是人員儲備，都應當未雨綢繆;需要大量投資的前提下，“資金”是重點，如何融到低成本的資金，應當是企業考慮的重要工作。
四是“分蛋糕”：
所謂分蛋糕，就是把企業預算年度的壓力和資源分解到下級經營主體(注意是壓力和資源都要分解)，可以是SBU，也可以是部門。我理解分蛋糕的過程也是檢驗一個企業管理成熟度的過程，因為預算必定是建立在一個責任主體之上的，管理不好的單位，預算的責任主體就是總經理或財務部門，也就是企業經營好壞其實與大部分人是沒有關系的;管理稍好的企業，它的責任主體一定落實到工廠、車間或部門，也就是總經理在挨板子的同時，也一定會找到一個替罪羊和它一起挨板子;我認為理想中管理最好的企業，其責任主體是落實到團隊或個人。也就是能夠把經營目標轉化為團隊或個人的工作目標，從而將企業中所有人都綁在一個戰車上前行。
五是“立標準”：
所謂立標準就是建立一個參照系，縱向上和企業自身的歷史作比較，橫向上與競爭對手做比較。從而在市場的坐標上能夠找到自己對應的位置，同時在企業內部建立一個評價的標桿，推動企業的可持續發展。
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