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項目管理經(jīng)理的作用
導語：我們知道，項目管理在這個工作運行過程中起到提綱挈領的作用，那么項目管理經(jīng)理的作用是什么呢？一起了解一下吧！
高級項目管理師項目經(jīng)理是整個項目的負責人，是項目組織的核，是項目團隊的靈魂，負責項目的組織、計劃、實施、控制全過程。其管理能力、經(jīng)驗水平、個人魅力等對項目成敗起關鍵作用。
1、領導作用
項目經(jīng)理要領導全體成員開展工作，保證項目在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)完成任務，使用戶滿意。項目經(jīng)理在項目實施過程中起到指揮、帶頭、表率作用。
2、事務決策作用
項目在實施過程中常常會遇到許多問題，需要當機立斷制定、實施解決方案，項目經(jīng)理是整個項目的具體決策者和指揮官。
3、溝通協(xié)調(diào)作用
項目經(jīng)理處于上層管理部門和項目團隊之間，既要上傳下達，又要協(xié)調(diào)各方利益，盡量按期保質(zhì)完成任務，使各方滿意。
不論其成員和項目的變化如何，項目經(jīng)理所負職責的輪廓總是不變的。鑒于項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用，公司應努力培養(yǎng)具有豐富實踐經(jīng)驗和相關技能、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理，最好是聘用已經(jīng)獲得高級項目管理師職業(yè)證書的人才，因其獲得了人保部的認可，各方面能力皆有體現(xiàn)。
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