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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義
一次有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一次有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能夠使企業(yè)適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培訓(xùn)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命力。
當(dāng)前大多企業(yè)存在的常見問題：
1.缺乏正確的培訓(xùn)理念
很多企業(yè)沒有時(shí)間去思考培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，口頭上強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)重要，但說不清為什么重要，出“說起來重要，做起來次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要”的現(xiàn)象。
2.培訓(xùn)工作定位不清晰
培訓(xùn)部門要拿出什么成果，是執(zhí)行部門還是開發(fā)創(chuàng)新部門，是可有可無還是必須要有，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略在企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該如何發(fā)力?
3.缺乏流程控制，管理低效
企業(yè)培訓(xùn)管理人員實(shí)際工作中是需要專業(yè)的執(zhí)行能力，同時(shí)還需要有制定方案的能力，從人力資源的角度去規(guī)劃好月度、年度的培訓(xùn)計(jì)劃，這些都是需要專業(yè)知識和對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研的，目前很多企業(yè)是做不到的，培訓(xùn)部門大多也都處于補(bǔ)弱化狀態(tài)。
4.缺乏機(jī)制保證培訓(xùn)發(fā)揮作用
目前很多企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)價(jià)值在漠視一方面是來自于高層的不重視，一方面是培訓(xùn)部門無法用實(shí)際效果來提升企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)工作的正面看法，不用說對培訓(xùn)沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，每當(dāng)遇到困難時(shí)首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算的做法就足以說明了一切。
項(xiàng)目特色：
1.幫助企業(yè)重塑內(nèi)訓(xùn)理念
通過和企業(yè)人力資源部門的相互協(xié)調(diào)摸底調(diào)研幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)的頹勢，從企業(yè)發(fā)展的高度來革新企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)的認(rèn)識，讓高層重視起來，員工動(dòng)起來。
2.個(gè)性化定制內(nèi)訓(xùn)課程
我們摒棄了企業(yè)培訓(xùn)部門陳舊的課程體系，采用針對企業(yè)發(fā)展定制專業(yè)課程，通過和企業(yè)的對接來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)定位準(zhǔn)確，過程高效且能學(xué)以致用。
3.一站式服務(wù)確保過程高效
我們不僅要有專業(yè)執(zhí)行能力，同時(shí)還要具備專業(yè)系統(tǒng)的能力，尤其是培訓(xùn)方案確定的初期，合理制定培訓(xùn)制度，有體系，有層次地推廣方案，以及同企業(yè)內(nèi)上級、下級、同級間進(jìn)行有效的溝通，都需要由我們懂業(yè)務(wù)、善于管理的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。
4.效果評測+后續(xù)跟蹤服務(wù)
培訓(xùn)系統(tǒng)是公司眾多管理系統(tǒng)中的一個(gè)，這個(gè)系統(tǒng)要發(fā)揮作用需要具備兩個(gè)基本條件：一是有一套實(shí)現(xiàn)自身功能的流程。二是要有如何同其他系統(tǒng)配合工作的機(jī)制要求，即一套系統(tǒng)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法，以及與之配套的實(shí)施手段。
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