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企業(yè)年底員工激勵方法
企業(yè)年底激勵不僅僅是一個簡單的年終獎發(fā)放或加薪、升職的問題，企業(yè)很多的經(jīng)營理念和價值觀都會通過年終激勵這個過程來集中體現(xiàn)。因此，企業(yè)要把這件事上升到戰(zhàn)略的高度來考慮，并根據(jù)企業(yè)情況制定總體的年終激勵策略。這其中，必須要明確幾個方面：
首先，確定整體激勵導(dǎo)向
每年的激勵導(dǎo)向首先是要與整個公司的長期價值觀吻合;其次，也要根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營和發(fā)展情況體現(xiàn)當(dāng)期的特色。比如：激勵是完全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，還是按照能力提高為導(dǎo)向，或者是以忠誠度為導(dǎo)向，這都與企業(yè)的價值觀息息相關(guān)。而且對于在引進(jìn)人才、引進(jìn)資金等方面做出特殊貢獻(xiàn)的員工是不是應(yīng)該得到獎勵，這些都需要先在導(dǎo)向上明確下來。
其次，明確激勵組合和手段
一般來說，激勵手段有物質(zhì)和非物質(zhì)兩類。物質(zhì)方面包括：加薪、獎金、晉升、轉(zhuǎn)崗等手段，但是具體來說，是加薪多一點(diǎn)還是獎金多一點(diǎn)，晉升多一點(diǎn)還是內(nèi)部橫向轉(zhuǎn)崗多一點(diǎn)，或者非物質(zhì)的福利與榮譽(yù)多一點(diǎn)，這些就要求企業(yè)對不同的激勵手段提出一套或幾套組合方案。
再次，考慮具體溝通策略
不管采取怎樣的激勵方案，企業(yè)都會遇到這樣那樣的問題，比如：公司業(yè)務(wù)的波動，或者員工之間的公平性爭議，你很難做到百分之百的好。這時候，我們就需要通過溝通來彌補(bǔ)不足。比如：當(dāng)公司業(yè)績不好或員工有不公平感時，就需要通過恰當(dāng)?shù)臏贤ú呗院蜏贤ㄇ廊ソ鉀Q，讓大家能夠跟公司一條心。實(shí)際上，年底溝通是很多公司做得比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因激勵而留下的問題，很多時候都是可以通過溝通方式掃除掉的。
從操作層面講，不管之前有沒有明確的獎金計(jì)劃，高管層到這個時間點(diǎn)上，應(yīng)該就年終獎發(fā)放問題事前與一線管理者達(dá)成共識，明確在獎金發(fā)放上的傾斜政策，進(jìn)行期望管理。尤其是在金融危機(jī)的影響下，今年很多公司的獎金可能會相對少一些，事先吹點(diǎn)風(fēng)更有必要。事實(shí)上很多外企都是這樣做的，它們先把經(jīng)理級以上的人員召集起來，由公司總裁對一年的業(yè)績情況做一個介紹，讓大家心中有數(shù)，并探討具體必須保住哪些骨干人才等。這樣，企業(yè)就可以通過事先的溝通讓公司管理層理解公司的情況和意圖，并穩(wěn)定住骨干人才的心，不至于最后獎金發(fā)下去就像“炸了鍋”一樣。
物質(zhì)激勵是指通過合理的分配方式，將人們的工作績效與報(bào)酬掛鉤，即以按勞分配的原則，通過分配量上的差異作為酬勞或者獎勵，以此來滿足人們對物質(zhì)條件的需求，從而激發(fā)人們更大的工作積極性。
(一)基本收入激勵
它是員工生活費(fèi)用的基本來源，其中最主要的部分就是工資。利用工資進(jìn)行激勵的方式有兩種：第一，以工資來反映員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)水平的高低，鼓勵員工以多貢獻(xiàn)和鉆研業(yè)務(wù)來取得相應(yīng)的報(bào)酬;第二，改革工資制度，以工資晉級擇優(yōu)原則、浮動工資等作為激勵的手段。
(二)獎金激勵
獎金應(yīng)當(dāng)是超額勞動的報(bào)酬。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)把獎金變成了工資附加部分，沒有起到“對在工作上具有倡導(dǎo)和鼓勵價值的表現(xiàn)予以額外獎勵”的作用。獎金應(yīng)該成為組織對符合企業(yè)倡導(dǎo)精神的員工的—種獎勵方式。利用獎金進(jìn)行激勵時要注意：獎金的多少，并不在于物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的制約，而是心理上的提示作用，即從人的自尊需求層次上起激勵作用。
(三)福利激勵
企業(yè)負(fù)擔(dān)員工工作之外的基本生活設(shè)施的建設(shè)，如住房等。在員工福利設(shè)施、社會保險等未實(shí)現(xiàn)社會化的當(dāng)前和將來相當(dāng)長時期內(nèi)，一些大型的福利項(xiàng)目如住房、獎勵旅游、出境觀光等，仍將作為激勵的手段被企業(yè)界廣泛采用。被用作激勵的大型且需分期獲得的福利條件應(yīng)具有吸引力，一般采用成績和貢獻(xiàn)積累形式，在達(dá)到一定程度后，方能給予，例如用積分制、考核系數(shù)積分制等形式。
(四)其他物質(zhì)激勵
對有創(chuàng)造發(fā)明、重大貢獻(xiàn)或者在—定期間成績突出、彌補(bǔ)或避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，除上述物質(zhì)激勵手段外，還可給予大筆獎金或較高價值的實(shí)物獎勵。
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