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企業如何有效激勵員工小技巧
激勵，是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。不妨看看。以下僅供參考！
一、增強員工的自信心
在公開的場合對有貢獻的員工給予恰當的稱贊，就會使員工增強自信心、成就感和使命感，從而努力創造更佳的業績。管理者應該經常通過言行向員工表明：你很棒，你能夠做得更好，員工就可以從肯定中認識自我，發揮潛能。這一點對年輕員工尤其重要。一位優秀的管理者應懂得適時對員工的肯定評價，這對于新員工在今后的自我定位有著很大的影響。
二、重視下屬員工的多渠道溝通
管理者在與員工談話時，在內容上要注意抓住員工的“閃光點”進行正強化，對其不足應盡量用委婉的語言來提醒；從體態和神態上，應表現出接納和開放，不要隨意打斷員工的談話，盡量表現出對員工談話內容的興趣和關注。在討論具體問題時，管理者應遵循 “對事不對人”的原則，積極傾聽員工表達的不同意見，避免用自己的好惡和偏愛做出主觀判斷。同時，要尊重對方的需要，不要把自己的價值觀強加給對方。如果讓員工產生某種受控制或受強迫的感覺，真誠的溝通就會立刻夭折。
三、注意掌握時機，及時地強化員工積極期望行為
管理者在日常生活中，要注意觀察和掌握員工的思想狀況，及時發現員工流露出來的追求高績效目標的愿望，并趁熱給予他們強化和支持。而對于年輕員工愿望中的不切實際部分，作為管理者切忌嘲笑，而應該在肯定員工的大膽設想的前提下，與員工一起就該目標作具體的分析，以幫助他們制定更為實際的目標。
四、創造支持性溝通氛圍，堅信員工能夠實現挑戰性的目標
在與員工溝通時，管理者應時刻把“你最終必定是成功者”這一支持力量感染給員工，堅定其全力以赴實現目標的信念。目前許多跨國企業實施的目標管理及管理者授權的行為，一方面滿足了員工分享信息的需要，另一方面激發了員工的參與感，增強了他們對組織目標的責任感和承諾意識。因此，管理者不要剝奪那些他們期望較低的員工的參與機會，而是積極創造各種條件，鼓勵員工充分參與，開發他們的潛能，管理者應牢記：員工的責任感不是憑空而來的，而是在參與中逐步培養起來的。
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