2016造價工程師《案例分析》考前練習題
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案例分析題一
某施工單位承包了一外資工程,報價中現場管理費率為10%,企業管理費率為8%,利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3.該工程施工合同規定：合同工期1年,預付款為合同價的10%,開工前1個月支付,基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止;每月工程款于下月5日前提交結算報告,經工程師審核后于第3個月末支付;若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調整系數為1.176.施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：
A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量/萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分項工程工程量/m2 計劃 11m 1200 1300 1400
實際 11m 1200 900 800
B分項工程工程量/m3 , 計劃 500 500 500
實際 550 600 650
問題：
1.B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?
2.A分項工程每月結算工程款各為多少?
3.畫出該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣除).
4.該工程的預付款為多少?
5.該施工單位報價中的綜合費率為多少?
案例分析題二
某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表5-22所示。
直接工程費及造價指數表：
1.1999年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續時間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續時間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續時間增加了2天;
4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項外，其余工序均未發生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
(1)增加合同工期13天;
(2)增加費用11.8萬元。
問題
1.施工單位對施工過程中發生的以下事件可否索賠?為什么?
2.計算1999年第4季度應確定的工程結算款額。
3.如果在工程保修期間發生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問題，業主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發生的維修費用該如何處理?
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