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公司戰(zhàn)略管理的三種系統模式
戰(zhàn)略管理系統是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的戰(zhàn)略管理組織、機構、制度等的總稱。一個戰(zhàn)略管理系統的規(guī)范性程度隨企業(yè)不同而不同。
戰(zhàn)略管理系統的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。
企業(yè)家模式
在這種戰(zhàn)略決策中，戰(zhàn)略是由一個鐵腕人物制定的。它關注的焦點是機遇，而問題是次要的。戰(zhàn)略由公司創(chuàng)始人自己左右對未來發(fā)展的判斷，并在一系列大膽的重要決策中展示出來。公司增長是主導目標。比如，微軟公司的創(chuàng)始人和董事長比爾犯譴
適應性模式
有時也稱“走一步，看一步”。這種戰(zhàn)略管理系統模式的特點是應對遭受問題給出解決方案，而不是主動尋求新機會，決策中爭論的焦點是目標的優(yōu)先次序。適應性戰(zhàn)略是漸進性的失去公司小步往前走，大多婁大學、大型院校、政府機構都采用這種戰(zhàn)略決策模式。采用這種模式的企業(yè)數量也較多。
計劃模式
這種戰(zhàn)略管理系統模式涉及系統收集情報信息，總結出多種可靠戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。這種模式既主動尋求新機會，也被動響應存在的問題。美國的美泰公司就采用計劃模式。在意識到美國以及全世界家用電器產業(yè)的變化之后，美泰公司的高層管理者通過精心的選擇和決策，把公司從一個高質量的洗衣機細分市場的生產供應商轉變成為所有家用電器市場的生產供應商。
有時候，一些公司也采用第四種模式，即所謂的 循序漸進式，它由計劃模式、適應性模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。即這些公司高層管理者對公司的使命和目標有合理而明確的想法，但是在戰(zhàn)略制定時，他們選擇反復、交互過程，不斷地探索未來，在一系列小步努力之中試探和學習，而不是一下子確定整個戰(zhàn)略。
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