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合理的權(quán)力觀
總裁合理地使用權(quán)力，要用權(quán)力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利。權(quán)力是雙刃劍，用得好，一切都好;用得不好，反傷自己。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
如果董事長相當(dāng)于總統(tǒng)的話的，那么總裁就相當(dāng)于總理。總裁的任命一般情況有如下：一種是由董事會(huì)直接任命;二種是由企業(yè)向社會(huì)招聘，然后由董事會(huì)任命;三種是企業(yè)的老板直接任命;四種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板自封;五種是由獵頭公司推薦;六種是公選;七種是老板任命親朋好友，或者親朋好友推薦;八種是從下屬中提拔;九種是國資企業(yè)的總裁，由上級主管部門任命。不管是何種方式任職總裁，只要上司與組織承認(rèn)，都是合法的。選好一個(gè)總裁，能興盛一個(gè)企業(yè)。
我有時(shí)在想為什么一些強(qiáng)大與偉大的企業(yè)要找聲名卓著的領(lǐng)袖人才做企業(yè)的總裁呢?通過思考得出這些結(jié)果。
一是因?yàn)榉�(wěn)得住。
在企業(yè)界能獲得名氣的人才，絕非浪得虛名，總有些真才實(shí)學(xué)。
二是因?yàn)榉帽姟?/strong>
試問你會(huì)對一個(gè)平庸之輩俯首聽命嗎?不會(huì)。只有那些德才兼?zhèn)涞娜瞬牛蛘呙胍粫r(shí)的人才，才能使你心悅誠服。三是因?yàn)槌缘瞄_。
一個(gè)聲名卓著的領(lǐng)袖人才，既然能穩(wěn)得住企業(yè)，并且服得眾，這吃得開是很多企業(yè)都愿與之合作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都愿意結(jié)交這領(lǐng)袖人才。穩(wěn)不住，服不了眾，吃不開的總裁，只會(huì)讓企業(yè)混亂，還會(huì)使企業(yè)內(nèi)訌不斷，企業(yè)在內(nèi)斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠(yuǎn)了。
當(dāng)你成為總裁時(shí)，就擁有了職位權(quán)力。這種職位權(quán)力是與你任職總裁所擁有的權(quán)力，并且這職位權(quán)力，是企業(yè)的章程與規(guī)章制度所決定的。權(quán)力其實(shí)質(zhì)是一種影響他人的力量。例如，總裁交辦下屬去完成某項(xiàng)工作，下屬接受命令去執(zhí)行，這總裁的命令就是影響他人的力量。如果總裁交辦的事情，下屬不聽命令，或者拒不執(zhí)行，那么就可以說這影響力失效，也可以說是權(quán)力受到了阻礙。總裁的權(quán)力是指總裁在與下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力。
總裁的影響力分為權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力構(gòu)成因素，一是傳統(tǒng)因素，二是職位因素，三是資歷因素。非權(quán)力構(gòu)成因素，一是品格因素，二是才能因素，三是知識因素，四是感情因素。傳統(tǒng)因素是指從古至今，人們會(huì)選擇德才兼?zhèn)涞娜俗鳛榻M織的領(lǐng)袖。職位因素是指總裁的職位會(huì)讓下屬產(chǎn)生敬畏感。一個(gè)人職位越高，權(quán)力越大，下屬敬畏感越強(qiáng)烈。
資歷因素，一個(gè)人資歷深，資格老會(huì)對下屬產(chǎn)生影響力。品格因素是指人的道德、品行、人格、作風(fēng)等會(huì)使下屬產(chǎn)生敬愛感和模仿感。總裁的表率作用與榜樣作用，還有其的優(yōu)秀品格，在情景環(huán)境下就產(chǎn)生了典范權(quán)。才能因素是才干大能力強(qiáng)使下屬產(chǎn)生敬佩感。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力，會(huì)使下屬產(chǎn)生信賴感與依賴感。感情因素是指總裁與下屬關(guān)系好，下屬就對總裁產(chǎn)生親切感，下屬心甘情愿聽命于總裁。
權(quán)力來自于組織，所以總裁必須用手中的權(quán)力兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)企業(yè)。權(quán)力是用來提供服務(wù)的，而非耍威風(fēng)的，更非權(quán)為私用的。總裁手中的權(quán)力，能調(diào)度各種資源，調(diào)動(dòng)各種人力物力財(cái)力，使之為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)。總裁用好權(quán)力，會(huì)用權(quán)力，企業(yè)就會(huì)向好的方向發(fā)展。總裁溢用權(quán)力，不會(huì)用權(quán)力，企業(yè)就會(huì)日逝衰落。
權(quán)為企所賦，權(quán)為企所用。總裁要樹立好的權(quán)力觀，該集權(quán)時(shí)集權(quán)，該分權(quán)時(shí)分權(quán)，該授權(quán)時(shí)授權(quán)，靈活地運(yùn)用手中的權(quán)力，對企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。總裁什么權(quán)都抓在手里，那么總裁會(huì)累死，還會(huì)被內(nèi)訌折磨死。總裁什么權(quán)都不抓，就會(huì)被一些別有用心的下屬架空，總裁自己也陷入失職瀆職的境地。
總裁兩種權(quán)要抓，即人事任免權(quán)與財(cái)務(wù)權(quán)。掌握這二大權(quán)力，其它權(quán)該分的分，該授的授。總裁合理地使用權(quán)力，要用權(quán)力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利。權(quán)力是雙刃劍，用得好，一切都好;用得不好，反傷自己。